Treinamento Profissionalismo e Postura Gerencial | DHCL19

publico-alvo-verde Público Alvo

Todos os profissionais que fazem parte da liderança estratégica da empresa.

metodologia-verde Metodologia

Exposição socrática dialogada com realização de exercícios em grupo para discussão e fixação dos conceitos e práticas.

duracao-verde Duração

8 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Abordar componentes do papel gerencial com base nas competências necessárias para o bom desempenho da função gerencial.
Apresentar os aspectos essenciais do relacionamento interpessoal, especificamente comunicação, como condição de eficácia gerencial.
Estimular a reflexão e análise sobre as práticas atuais e as mudanças que devem ser feitas para melhorar a qualidade do desempenho.
Desenvolver a consciência de uma postura voltada para o desenvolvimento das pessoas e das equipes de trabalho, que são responsáveis pelos resultados organizacionais.
Apresentar conceitos e técnicas a serem utilizadas no dia-a-dia da liderança com a finalidade de melhorar a postura gerencial e as relações de profissionalismo.
Aplicar os conceitos, técnicas e metodologia em estudos de casos que reflitam a realidade existente na empresa, de modo a reforçar as questões de profissionalismo e postura gerencial.

Conteúdo Programático

Módulo I: Papel Profissional

  • O que é profissionalismo
  • A postura profissional dentro do ambiente de trabalho
  • Gestão estratégica da atividade profissional
  • Fator competitivo e a utilização do potencial profissional
  • Importância e extensão da comunicação corporativa

Módulo II: Construção da Imagem

  • A construção da imagem a partir da comunicação não verbal
  • A negociação como ferramenta de gestão para alcançar os resultados
  • O poder do feedback nas relações interpessoais
  • A motivação e as expectativas de carreira

Módulo III: Mudança e Velocidade

  • Mudança da velocidade e a velocidade das mudanças
  • Novo cenário da mudança
  • Mudando por dentro
  • Fatores de mudanças
  • Habilidades gerenciais: humanas, técnicas e conceituais

Módulo IV: Construindo Lideranças

  • Estilos de liderança
  • Liderança: reflexão e prática
  • Os padrões de comportamento
  • Os estilos de liderança
  • A situação como fator determinante no processo de liderança

Modelo V: Delegação de Poderes

  • O potencial humano
  • As bases do poder
  • A autoridade
  • A responsabilidade
  • O controle

Módulo VI: Necessidades Humanas

  • Necessidades básicas do ser humano
  • Conceito de satisfação e saciedade
  • Fatores de motivação e desmotivação

Módulo VII: Postura Gerencial

  • As bases da boa postura gerencial
  • Postura gerencial na relação com as partes interessadas
  • Postura gerencial na relação com os indicadores de desempenho e resultado
  • Postura gerencial na relação profissional

 

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