Treinamento PDL - Programa de Desenvolvimento de Liderança | DHCL21

publico-alvo-verde Público Alvo

Todos os profissionais interessados e preocupados com o aprimoramento do seu estilo de liderança de modo a ter desempenhos e resultados nos patamares de excelência.

metodologia-verde Metodologia

Este Programa será desenvolvido num ambiente de muito envolvimento e reflexão onde os participantes formarão grupos para a prática dos exercícios e estudos de caso que serão apresentados. Todas as competências serão abordadas com embasamento conceitual, treinamento vivencial e prática de dinâmicas individuais e grupais. Utilizamos como metodologia para realização do treinamento a ANDRAGOGIA, que contribuí na abordagem e desenvolvimento de habilidades entre adultos.

duracao-verde Duração

160 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento. Aplicável tanto a profissionais em cargos de liderança ou aqueles que estejam ingressando nessa nova função.

Resumo do Treinamento

Desenvolvimento de Liderança

Conhecimento, habilidade e atitude são condições essenciais para o desenvolvimento do líder. A inteligência das empresas se define pelo uso harmônico dessas capacidades na busca de produtividade e resultados. A formação de liderança dentro das organizações torna-se mais complexa requerendo formação continuada e ferramentas sofisticadas para cumprir eficientemente a função de atrair, desenvolver e reter talentos. A BASSO'S & ASSOCIADOS, empresa com mais de vinte anos no mercado de consultoria e treinamento vem desenvolvendo formações profissionais, para o desenvolvimento de liderança, que propiciam aos participantes conhecerem e entenderem o seu próprio estilo de liderança, bem como, o impacto de seu comportamento na equipe, na organização e na sociedade, utilizando um processo coletivo de aprendizagem que conduzem para o exercício da liderança e gestão de mudanças, fornecendo subsidio para o autoconhecimento e base conceitual para o exercício da liderança, desenvolve também, a competência do líder para trabalhar com pessoas, e equipes de alto desempenho.

Objetivo do Treinamento

Alinhar os participantes em abordagens, conteúdos, metodologias e principais práticas de liderança normalmente utilizadas pelas organizações.
Apresentar as principais funções da liderança de pessoas e de resultados de modo a deixar claro o que cada parte interessada espera deste profissional.
Aplicar para cada participante os modelos de auto-avaliação e diagnóstico das principais competências de liderança, posicionando-os referente aos seus pontos fortes e oportunidades de melhoria.
Proporcionar aos participantes oportunidades de discutirem e trocarem experiência sobre os principais temas relacionados aos dia-a-dia da liderança de pessoas e de resultados.
Orientar cada participante na construção de um Plano Diretor de Liderança o qual servirá de base para o seu aprimoramento nesta função.

Conteúdo Programático

Ciclo da Liderança

O PDL tem como referência o Ciclo da Trajetória Profissional da Liderança que está estruturado em quatro grandes diretrizes da gestão de pessoas que são:

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Estas quatro diretrizes serão trabalhadas em oito módulos de capacitações inter-relacionados, onde todas as competências serão abordadas com embasamento conceitual, exercitação do conteúdo, treinamento vivencial e práticas de dinâmicas individuais e grupais.

O Ciclo da Trajetória Profissional da Liderança - I mostra as quatro diretrizes básicas relacionadas entre si, bem como o produto de cada uma delas.

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O Ciclo da Trajetória Profissional da Liderança - II mostra as quatro diretrizes básicas relacionadas entre si, bem como o produto de cada uma delas mais os oito módulos do Programa de Desenvolvimento de Liderança e as suas diversas interações.

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O Ciclo da Trajetória Profissional da Liderança - III mostra as quatro diretrizes básicas relacionadas entre si, bem como o produto de cada uma delas mais os oito módulos do Programa de Desenvolvimento de Liderança e as suas diversas interações.

Complementando a estrutura, foram adicionadas as oito variáveis relevantes, duas de cada diretriz, que farão parte do escopo de conteúdo, prática e avaliação.

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Estrutura do Programa

Conforme apresentado no Ciclo da Trajetória Profissional da Liderança, a formação está dividida em oito distintos módulos, cujo resumo será apresentado no próximo item.

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Conteúdo dos Módulos

Mudança Organizacional (8h)

Neste módulo serão abordadas as questões das mudanças que ocorrem no dia-a-dia na vida das nações, das organizações e das pessoas e os seus impactos reais e potenciais e o aprendizado organizacional e pessoal, preparando o líder para os desafios que se apresentam. Será aplicado um modelo de diagnóstico auto-avaliativo para que o participante se posicione em relação ao assunto apresentado.

Comunicação e Expressão (24h)

 Neste módulo serão abordadas as questões da comunicação envolvendo a transformação dos dados em informação, o processo de comunicação interpessoal, pessoal e empresarial, a comunicação assertiva e a forma como o líder deve se expressar no exercício da liderança. Será aplicado um modelo de diagnóstico autoavaliativo para que o participante se posicione em relação ao assunto apresentado.

Maturidade Emocional (16h)

Neste módulo serão abordadas as questões referentes ao ser interior do líder envolvendo angústias, frustrações e ansiedades, de forma a torná-lo forte para exercitar os processos de tomada de decisão e orientação e aconselhamento, amplamente aplicados no exercício da liderança. Será aplicado um modelo de diagnóstico auto-avaliativo para que o participante se posicione em relação ao assunto apresentado. 

Motivação de Pessoas (16h)

 Neste módulo serão abordadas as questões de como a liderança pode estimular e influenciar as atitudes e os comportamentos positivos de seus liderados, tanto na vida pessoal quanto profissional, bem como o acompanhamento do progresso das pessoas neste assunto. Será aplicado um modelo de diagnóstico auto-avaliativo para que oparticipante se posicione em relação ao assunto apresentado.

Negociação e Conflito (24h)

 Neste módulo serão abordadas as questões de negociação e gestão de conflitos que o líder enfrenta no seu dia-a-dia, focando os aspectos positivos e de atenção de cada assunto, bem como oferecer uma metodologia sistêmica, consistente e prática para aplicação imediata. Será aplicado um modelo de diagnóstico auto-avaliativo para que o participante se posicione em relação ao assunto apresentado.

Trabalho em Equipe (24h)

 Neste módulo serão abordadas as questões do trabalho individual e grupal com foco na construção de ambientes propícios para equipes autônomas e de alto desempenho, bem como os estágios necessários a serem percorridos, incluindo-se as diversidades deste tipo de prática. Será aplicado um modelo de diagnóstico auto-avaliativo para que o participante se posicione em relação ao assunto apresentado.

Liderança Estratégica (32h)

Neste módulo serão abordadas as questões da busca e fortalecimento dos vínculos e relacionamentos entre as pessoas e as equipes bem como a busca e melhoria de resultados para todas as partes interessadas. Será aplicado um modelo de diagnóstico auto-avaliativo para que o participante se posicione em relação ao assunto apresentado.

No final deste módulo, cada participante deverá construir seu Modelo de Relacionamento e Resultado culminando num Plano de Liderança exequível e que deverá ser discutido com sua liderança imediata e posto em prática imediatamente.

Liderança Coaching (16h)

Neste módulo final serão abordadas as questões do coaching, a forma de liderança mais moderna e adaptada aos tempos atuais. A arte e a ciência de facilitar uma mudança positiva em sua equipe. Um programa de coaching é uma tecnologia integrada que tem o objetivo de apoiar um individuo ou grupo de indivíduos a perceber e conhecer a sua situação presente, definir metas alcançáveis, escolher o caminho entre várias opções analisadas e expressar seu compromisso em alcançar o resultado desejado.

 

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