Treinamento Liderança e Tomada de Decisão * | DHCL12

publico-alvo-verde Público Alvo

Lideranças em geral e profissionais que atuam em funções de liderança de pessoas e ou na condução de trabalhos de equipe.

metodologia-verde Metodologia

Curso essencialmente prático com exposição socrática dialogada e aplicação de diversos exercícios de auto-avaliação, reflexão e dinâmicas de grupo e simulação teatral.

duracao-verde Duração

16 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Desenvolver competências de liderança a partir do melhor uso da autoridade e poder, para conduzir adequadamente os seus times de trabalho com atitudes participativas, assertivas e contínuos “feedbacks”.
Estimular a participação, responsabilidade e o compromisso liberando o potencial inovador de todos, valorizando pessoas e substituindo velhos modelos de atuação por estilos de liderança compatíveis com o mundo moderno.
Rever aspectos relacionados ao papel do líder na condução de equipes, envolvendo questões da administração de conflitos e aspectos decisórios, onde se prioriza a necessidade de delegação e negociação.
Apresentar conceitos e metodologias práticas sobre aspectos de liderança, envolvimento, tomada de decisão e administração de conflitos, diante das principais situações vivenciadas no dia-a-dia da liderança na condução das pessoas e equipes.
Aplicar diversos exercícios de auto-avaliação para que cada líder possa refletir sobre o seu desempenho atual e a necessidade de manter ou mudar o estilo de liderança, bem como identificar os seus pontos fortes que devem ser reforçados.

Conteúdo Programático

Módulo I: Processos Sistemáticos

  • Configuração dos processos sistemáticos
  • Ciclo decisório situacional
  • Natureza do conhecimento científico
  • Abordagem indutiva e dedutiva

Módulo II: Avaliação da Situação

  • Conceituação de situação e suas particularidades
  • Estabelecimento de prioridades gerenciais
  • Apresentação do processo sistemático – metodologia
  • Detalhamento do processo sistemático – metodologia
  • Aplicação da matriz de avaliação da situação

Módulo III: Análise de Decisão

  • Conceituação de decisão e suas particularidades
  • Armadilhas do processo decisório
  • Apresentação do processo sistemático – metodologia
  • Detalhamento do processo sistemático – metodologia
  • Aplicação da matriz de análise de decisão
  • Avaliação de conseqüências e riscos no processo decisório
  • Decisão sobre pressão de tempo
  • Diretrizes para decisão de consenso
  • Criatividade e inovação no processo decisório
  • Plano de ação para implantação da decisão

Módulo IV: Administração de Conflitos

  • Mecanismos de conflitos humanos
  • Conceituação de conflitos
  • Benefícios e maléficos de conflitos
  • Diagrama para solução de conflitos
  • Conflitos em negociação
  • Ações para conflitos em negociação
  • Como tratar pessoas difíceis

Módulo V: Aspectos de Liderança

  • Liderança e liderados
  • Líder e liderança
  • O aprendizado sobre liderança
  • Liderança e as bases de poder
  • Poder de posição e poder pessoal
  • Processo de delegação
  • Liderança e o processo de delegação
  • Características da delegação
  • Times auto gerenciáveis como alternativa
  • RIRAC para a auto gestão

Módulo VI: Líder e Liderança

  • Envolvimento e compromisso
  • Modelos de comportamentos de liderança
  • Considerações sobre o modelo de liderança
  • Tipos de comportamentos de decisão
  • Árvore dos comportamentos de decisão
  • Variáveis da situação da decisão
  • Aplicação do modelo de comportamentos de decisão
  • Orientações para uso do modelo de comportamentos de decisão

Módulo VII: Líder e Liderado

  • Reflexões sobre liderança de pessoas
  • Estilos básicos de liderança focada nos liderados
  • Quadrante dos estilos de liderança
  • Dicas para corrigir problemas de desempenho

Módulo VIII: Sistema de Desempenho

  • Diagnóstico organizacional focado em pessoas
  • Sistema de desempenho humano
  • Variáveis do sistema de desempenho
  • Modelos do sistema de desempenho
  • Modelo SPRC
  • Modelo ACC
  • Comportamentos seguros e inseguros

 

Próxima Turma

11/02/2019

De: 11/02/2019

Até: 12/02/2019

Horário: 08:30 às 17:30

Clique em uma das opções abaixo para que possamos melhor atendê-lo.

Realizar inscrição

Preencha seus dados através do formulário abaixo que entraremos em contato com mais informações.

No caso de cancelamento desta inscrição, entre em contato com a Basso's & Associados com, pelo menos, dois dias úteis de antecedência ao treinamento; caso contrário, o pagamento deverá ser efetuado normalmente.

Nota: Evento sujeito a alteração de data devido ao número mínimo de inscritos para sua realização.


Dados da Empresa
Dados dos Participantes
Dados para Cobrança
 

Proposta in company

Preencha seus dados através do formulário abaixo que entraremos em contato com mais informações.