Treinamento Gestores de Mini-Fábrica | DOGO08

ico-publico-alvo Público Alvo

Gerentes, chefias, engenheiros, técnicos, administradores, analistas e demais profissionais que estão assumindo e ou sendo preparados para assumir papel de comando em mini fábricas.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação socrática dialogada, com realização de diversas dinâmicas de avaliação, exercícios, estudos de caso com apresentação e devolutiva por parte do apresentador.

ico-duracao Duração

32 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Não existe pré requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Reforçar para os participantes sobre a importância de seu papel empreendedor para o alcance dos objetivos e metas da mini fábrica.
Conduzir os participantes a refletirem sobre os diversos tipos de mudanças e como utilizá-las a favor da realização de negócios lucrativos na mini fábrica.
Apresentar conceitos e técnicas aplicáveis à gestão da mini fábrica, considerando-se aspectos estratégicos, operacionais, contabilidade gerencial, gestão de clientes e gestão de pessoas.

Conteúdo Programático

Módulo I: Alinhamento Organizacional

  • Fundamentos e critérios de excelência
  • Práticas atuais versus melhores práticas
  • Negócios - com estratégias claras e eficazes
  • Processos - detalhados, eficientes e respeitados
  • Pessoas - empreendedoras, competentes, consistentes, congruentes e compatíveis
  • Tecnologia - compatível com as estratégias adotadas

Módulo II: Organização Estratégica

  • Conceituação e fundamentos
  • Organização estratégica
  • Administração corporativa
  • Unidades estratégicas de negócios
  • Estrutura orgânica e funcional

Módulo III: Gestão Estratégica

  • Conceituando estratégia
  • Pensamento estratégico versus planejamento operacional
  • Formulação, implantação e implementação estratégica
  • Elementos da identidade organizacional
  • Principais elementos das análises estratégicas
  • Posicionamento estratégico da empresa e do negócio
  • Plano estratégico da empresa e do negócio
  • Indicadores estratégicos do negócio

Módulo IV: Contabilidade Gerencial

  • Iniciando pela contabilidade fiscal
  • Conceituando contabilidade gerencial
  • Contabilidade gerencial versus contabilidade fiscal
  • Constituição da empresa – propósito e condições necessárias
  • Gerenciamento da empresa – foco na restrição
  • Medição do desempenho da empresa – indicadores globais e operacionais
  • Relatório da contabilidade gerencial
  • Visão do ABC – activity based costing

Módulo V: Processos Sistêmicos

  • Desenvolvimento do produto
  • Desenvolvimento de fornecedores
  • Recebimento e inspeção de materiais
  • Armazenamento e movimentação de materiais
  • Avaliação de fornecimento
  • Desenvolvimento do processo produtivo
  • Planejamento e programação da produção
  • Controle do processo produtivo
  • Armazenamento e expedição de produtos
  • Distribuição e transporte de produtos
  • Assistência técnica e serviços pós venda

Módulo VI: Sistema Produtivo

  • Qualidade e qualidade total
  • Produtividade e produtividade total
  • Pensamento enxuto aplicado no ambiente fabril
  • Abordagem da engenharia industrial
  • Abordagem da engenharia de processos
  • Cronoanálise e cronometragem
  • Ergonomia no posto de trabalho
  • Planejamento e administração de materiais
  • Programação e controle da produção
  • Planejamento e controle do processo
  • Planejamento e controle do produto acabado
  • Práticas utilizadas para redução de custos

Módulo VII: Recursos Humanos

  • Seleção e contratação da equipe
  • Capacitação da equipe
  • Avaliação do desempenho da equipe
  • Retenção da equipe
  • Motivando o trabalho em equipe

 

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