Treinamento Gestão de Parada em Manutenção | QPMI16

publico-alvo-azu Público Alvo

Todo profissional das áreas de engenharia e outras áreas correlatas, responsáveis pelo planejamento, programação, execução e controle das paradas de fábrica e ou de equipamentos relevantes.

metodologia-azul Metodologia

O curso será desenvolvido através de apresentação socrática com discussão e debate sobre os fundamentos, conceitos e metodologia de aplicação, bem como a realização de exercícios para fixação dos fundamentos e um estudo de caso real, ao apresentador ou do participante.

duracao-azul Duração

32 horas.

pre-requisito-azul Pré Requisito

Desejável conhecimento de gestão de manutenção, PERT/CPM e MS Project.

Objetivo do Treinamento

Conscientizar os participantes sobre a importância da gestão de paradas para a empresa, de forma a gerar ganhos quanto a prazo, qualidade e custo.
Apresentar fundamentos, conceitos gerais e práticas sobre planejamento PERT/CPM, aplicado com o uso do software MS Project.
Apresentar metodologia para planejamento, programação, execução e controle de paradas, baseado nos fundamentos do PMI.
Proporcionar exercício prático sobre gestão de paradas de modo que o participante consiga visualizar a metodologia aplicada e seus respectivos ganhos.

Conteúdo Programático

Módulo I: Alinhamento Gerencial

  • Manutenção industrial - filosofia e práticas
  • Balanceamento de manutenção: corretiva, preventiva, preditiva, corretiva e produtiva
  • Estruturação típica da manutenção
  • Análise de falhas em manutenção
  • Análise de confiabilidade em manutenção
  • Práticas de inspeção e diagnóstico de manutenção
  • Anatomia e características de parada de fábrica
  • Envolvimento e participação da gerência em paradas de manutenção
  • Aspectos humanos relacionados à paradas de manutenção

Módulo II: Gerenciamento de Projetos

  • Conceituação de projetos e gerenciamento de projetos
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Escopo e estrutura do projeto
  • Fases do projeto no PMI
  • Fases do projeto em paradas de manutenção

Módulo III: Alinhamento PERT/CPM

  • Histórico, conceituação e aplicação do PERT-CPM
  • Técnicas do caminho crítico – as diferenças entre PERT e CPM
  • PERT/CPM tempo - análises estatísticas
  • PERT/CPM gráfico - análises gráficas
  • PERT/CPM risco - análises de ameaças
  • PERT/CPM recursos - análises de disponibilidade
  • PERT/CPM custo - análise monetária
  • Aplicação de PERT/CPM em paradas de manutenção

Módulo IV: Alinhamento MS Project

  • Iniciação do software
  • Aplicação do PERT/CPM no software
  • Planejamento da parada no software
  • Programação da parada no software
  • Execução da parada no software
  • Controle da parada no software
  • Aplicação do MS Project em paradas de manutenção

Módulo V: Paradas de Manutenção

  • Definição do escopo geral da parada de manutenção
  • Identificação das atividades da parada
  • Identificação dos tempos das atividades
  • Identificação das precedências das atividades
  • Identificação dos recursos da atividades
  • Identificação dos custos das atividades
  • Identificação das limitações das atividades e dos recursos
  • Elaboração de cronogramas e redes de planejamento e programação
  • Análise de nivelamento e otimização da programação
  • Análise de riscos na execução da parada
  • Contratação e gestão de serviços de terceiros
  • Gestão de materiais na execução da parada
  • Estratégias pré e pós parada
  • Balanço da parada e lições aprendidas

Módulo VI: Práticas de Parada

  • Realização de estudo de caso de uma parada de manutenção - caso do apresentador, ou
  • Realização de estudo de caso de uma parada de manutenção - caso do participante 

Nota: Os participantes deverão trazer notebook com MS Project instalado.

Clique em uma das opções abaixo para que possamos melhor atendê-lo.

Tenho interesse

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