Treinamento Gestão de Controladoria | DOEF15

ico-publico-alvo Público Alvo

Diretores, gerentes, supervisores, analistas de controladoria e demais profissionais envolvidos com o desempenho de empresas.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação socrática expositiva dos conceitos e práticas, com a realização de diversos exercícios e estudos de caso didáticos e reais de empresas.

ico-duracao Duração

40 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Desejável conhecimento sobre fundamentos de contabilidade e de estratégia.

Objetivo do Treinamento

Apresentar os fundamentos, estrutura e papel desempenhado pela controladoria e sua influência no processo de tomada de decisão e gestão empresarial.
Proporcionar aos participantes, uma visão ampliada dos principais índices e modelos de avaliação de desempenho e resultados da empresa
Apresentar os fundamentos dos diversos conteúdos de gestão que fazem parte do escopo de atuação da controladoria na empresa.
Desenvolver um modelo de gestão de controladoria que assegure o alcance de resultados propostos pela alta direção da empresa.

Conteúdo Programático

Módulo I: Controladoria e Ambiente Empresarial

  • O trabalho da administração e a informação gerencial
  • Ciclo do planejamento e controle
  • A mudança no ambiente de negócios
  • Novas ferramentas para os gerentes
  • Estrutura organizacional
  • Centralização e descentralização
  • Relacionamentos de suporte e de linha
  • A importância ética nos negócios
  • Código de conduta dos contadores gerenciais
  • O papel da controladoria no ambiente empresarial 

Módulo II: Sistemas de Controle Gerencial

  • Antecedentes históricos
  • A origem da controladoria
  • Conceitos, missão, estrutura e papel da controladoria
  • Papel e missão do controller
  • Natureza dos sistemas de controle gerencial
  • A atuação da auditoria interna e externa
  • Fontes de informação e relatórios produzidos pela controladoria
  • Estrutura organizacional da controladoria
  • O papel da controladoria no controle gerencial 

Módulo III: Controladoria na Estratégia da Empresa

  • A evolução do planejamento estratégico
  • Conceitos de estratégia e planejamento estratégico
  • Análise das partes interessadas
  • Análise de cenários
  • Análise SFSWOT
  • Análise da vantagem competitiva
  • Posicionamento estratégico
  • Diretrizes e objetivos estratégicos
  • Visão geral do balanced scorecard
  • O papel da controladoria na estratégia da empresa 

Módulo IV: Controladoria na Gestão dos Custos

  • Razões da contabilidade de custos
  • Terminologias aplicadas à gestão dos custos
  • Fluxo dos custos de fabricação
  • Conceitos e aplicações dos custos fixos e variáveis, diretos e indiretos
  • Custeio por absorção
  • Departamentalização de custos
  • Sistemas de acumulação de Custos
  • Ponto de equilíbrio e margem de contribuição
  • Custo-padrão – conceitos e aplicações
  • O papel da controladoria na gestão dos custos 

Módulo V: Controladoria e Análise de Desempenho

  • Estrutura do balanço patrimonial e da demonstração de resultado
  • Fluxo de capitais do balanço
  • Análise vertical e horizontal do balanço
  • Análise através dos índices de balanço
  • Capital de giro e os Indicadores de Atividade
  • Orçamento e fluxo de caixa
  • Retorno sobre investimentos – ROI – EBIT – EBITA
  • O papel da controladoria na análise de desempenho 

Módulo VI: Controladoria na Gestão do Orçamento

  • Preparação esquemática do orçamento geral
  • Passos para elaboração do orçamento
  • Orçamento de vendas
  • Orçamento de produção
  • Orçamento de materiais
  • Orçamento de mão-de-obra direta
  • Orçamento de custos indiretos de fabricação
  • Orçamento das despesas operacionais de vendas e administração
  • Orçamento de investimentos
  • Orçamento de caixa
  • Orçamento do balanço e da demonstração de resultado
  • O papel da controladoria na gestão do orçamento 

Módulo VII: Temas Relevantes em Controladoria

  • Critérios de excelência – PNQ
  • Teoria das restrições – TOC
  • Economic value added – EVA
  • Balanced scorecard – BSC
  • Gestão dos recursos da empresa – ERP
  • O papel da controladoria nos temas relevantes 

Módulo VIII: Temas Contemporâneos em Controladoria

  • Evidenciação das informações contábeis – disclosure
  • Conselhos de administração e fiscal
  • Governança corporativa
  • Lei Sarbanes-Oxley
  • Gestão de risco financeiro
  • Global accounting – US-GAAP x IFRS
  • O papel da controladoria nos temas contemporâneos 

 

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