Treinamento Elaboração e Viabilização de Projetos | DOGO24

ico-publico-alvo Público Alvo

Profissionais de todas as áreas da empresa empenhados em melhorar os resultados dos negócios e dos processos destes negócios.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação da filosofia, fundamentos, metodologia e ferramentas da reengenharia organizacional, de forma socrática com forte interação entre o apresentador e os participantes. Realização de estudos de caso e, no caso de curso in company, aplicação da metodologia em situação da própria empresa (pré-estudo). Ao final deste treinamento esperamos ter as secretárias executivas com uma visão ampliada do negócio e suas relações com os processos e pessoas da organização, bem como reforçado a sua prática diária através do uso de filosofias, fundamentos, formatos (metodologias) e ferramentas a serem apresentadas e praticadas durante o curso.

ico-duracao Duração

40 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Apresentar a filosofia e os fundamentos da reengenharia organizacional dos anos 90 do século XX e dos anos 10 do século XXI, mostrando a sua relevância para os resultados da organização.
Apresentar a metodologia e as ferramentas da reengenharia organizacional da antiga e da nova era, de modo a tornar compreensível a sua aplicação e os impactos da mesma.
Aplicar a metodologia da reengenharia organizacional em estudo de caso trazido pelo apresentador e, eventualmente, pela empresa.

Conteúdo Programático

Módulo I: Preparação para a Reengenharia

  • Capacidade de percepção e reação
  • Pontos de ruptura e transformação
  • Camadas de resistência à mudança
  • Processo de mudanças racionais
  • Cenários antecedentes da reengenharia
  • Necessidades da reengenharia
  • Evolução dos clientes e fornecedores

Módulo II: Introdução à Reengenharia

  • Definição formal de reengenharia
  • O que é reengenharia - anos 90
  • O que não é reengenharia - anos 90
  • O que é reengenharia - anos 10
  • O que não é reengenharia - anos 10
  • O que mudou de lá para cá
  • Prós e contras da reengenharia organizacional

Módulo III: Reengenharia dos Negócios

  • Desempenho e resultado organizacional
  • Diagnóstico estratégico do negócio
  • Contabilidade gerencial nos negócios
  • Fundamentação estratégica
  • Identidade organizacional
  • Análises estratégias da reengenharia
  • Repensando as estratégias da empresa
  • Posicionamento estratégico
  • Diretrizes e objetivos estratégicos

Módulo IV: Reengenharia dos Processos

  • Repensando os processos das empresas
  • O novo mundo do trabalho - realidade atual
  • O papel da tecnologia da informação
  • Reengenharia da cadeia de valor de produtos e processos
  • Garimpando oportunidades com a reengenharia
  • Conceituação de processos dos negócios
  • O papel das pessoas nos processos e no negócio
  • Identificação dos processos dos negócios

Módulo V: Concorrentes da Reengenharia

  • As principais ferramentas de desenvolvimento organizacional e a reengenharia
  • As principais ferramentas de desenvolvimento humano e a reengenharia
  • As principais ferramentas da qualidade e produtividade e a reengenharia

Módulo VI: Metodologia da Reengenharia

  • Etapa A - Diagnóstico estratégico do negócio
  • Etapa B - Posicionamento estratégico do negócio
  • Etapa C - Processos críticos do negócio
  • Etapa D - Avaliação dos processos críticos
  • Etapa E - Redesenhando novos processos
  • Etapa F - Estruturando novos processos
  • Etapa G - Repotenciando pessoas na reengenharia
  • Etapa G - Implantando novos processos
  • Etapa H - Avaliando resultados das mudanças

Módulo VII: Implantação da Reengenharia

  • O sustentador da mudança organizacional
  • A venda do processo de mudança
  • O projeto estruturado para a implantação
  • O papel da liderança estratégica na implantação
  • O gerenciamento do projeto de implantação

 

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