Treinamento Construindo e Gerenciando Matrizes de Competência | DHGH06

publico-alvo-verde Público Alvo

Gerentes, supervisores, técnicos, engenheiros, analistas, profissionais de qualidade, produção, treinamento e recursos humanos envolvidos com a gestão de competências humanas.

metodologia-verde Metodologia

Curso essencialmente prático com exposição socrática e apresentação de modelos alternativos a serem adotados pela empresa. Serão realizados exercícios individuais e estudo de caso em grupo onde, no final do curso, espera-se que os participantes tenham um modelo de gerenciamento de matrizes de competência estruturado.

duracao-verde Duração

16 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Alinhar os participantes sobre competências organizacionais e profissionais, de modo a suportar o processo de criação de matrizes de gerenciamento.
Apresentar os fundamentos e conceitos e modelos alternativos de matrizes de competências que poderão ser utilizados pelas empresas.
Orientar sobre o planejamento das matrizes de qualificação elaborando e mantendo as práticas necessárias para a sua efetivação.
Orientar sobre o gerenciamento da matriz de qualificação à partir de todos os eventos significativos às atividades no local de trabalho.

Conteúdo Programático

Módulo I: Modelos de Competência

  • Conceituação de competência
  • Importância da gestão por competências
  • Competências da organização versus competências de pessoas
  • Competências baseada no modelo CHA
  • Competências baseada em estratégias
  • Competências baseada em processos

Módulo II: Alinhamento de Competências

  • Critérios para escolha do modelo a ser adotado
  • Identificação das competências devido estratégias
  • Identificação das competências devido processos
  • Identificação das competências devido cargo ou função
  • Identificação das competências devido perfil profissional

Módulo III: Matriz de Validação

  • Estruturação do modelo por área e ou cargo
  • Construção da matriz de validação das competências
  • Identificação das competências críticas
  • Priorização das competências críticas 

Módulo IV: Matriz de Qualificação

  • Construção da matriz de qualificação das competências
  • Identificação das lacunas de competência das pessoas
  • Identificação das lacunas de competência críticas
  • Priorização das lacunas de competências críticas
  • A matriz de qualificação e as normas da qualidade
  • A matriz de qualificação baseada no FMEA
  • Gerenciamento das matrizes de qualificação
  • Modelos alternativos de matrizes de qualificação

Módulo V: Plano de Capacitação

  • Comparação das competências entre áreas e ou cargos
  • Elaboração do plano de capacitação individual
  • Elaboração do plano de capacitação setorial
  • Elaboração do plano de capacitação da organização
  • A relação com o treinamento on the job

Módulo VII: Gerenciamento da Capacitação

  • Implantação do sistema de capacitação por competência
  • Interface do sistema de capacitação por competência com outros sistemas
  • Ciclo PDCA aplicado no gerenciamento da capacitação
  • Análise crítica do sistema implantado

 

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