Treinamento Construção de Cenários e Tendências de Mercado - NOVO | DOEM14

ico-publico-alvo Público Alvo

Acionistas, presidentes, diretores, executivos, gerentes e demais funcionários de nível gerencial envolvidos com análise e tomada de ações relativo aos riscos corporativos ou empresariais.

ico-metodologia Metodologia

Exposição e debate dos conceitos de forma socrática e prática através de exercícios e estudos de casos com análise e devolutiva pelo Apresentador.

ico-duracao Duração

24 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Desejável conhecimento de gestão de empresas, envolvendo negócios, processos e pessoas.

Objetivo do Treinamento

Ressaltar a importância da busca pelas melhores práticas de gestão de risco na empresa, congruentes com os sistemas de gestão existentes.
Apresentar os fundamentos e os conceitos de análise de riscos no ambiente empresarial de modo a suprir a empresa com técnicas robustas para identificá-los, retê-los, reduzi-los, explorá-los e preveni-los.
Apresentar os requisitos e diretrizes da Norma ISO 31.000, explorando os detalhes mais importantes de cada um, considerando-se a sua aplicação na empresa.
Estabelecer um paralelo da gestão de riscos com as outras práticas de gestão, orientando sobre a importância de se trabalhar simultaneamente com as diversas práticas.
Orientar sobre a implantação da gestão de riscos corporativos e os passos para manutenção através da prática de auditorias internas.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gestão de Desempenho e Resultados

  • Resultados para as partes interessadas
  • Desempenho e resultados do negócio
  • Desempenho e resultados do processo
  • Desempenho e resultados do executor
  • Comprometimento dos resultados - riscos

Módulo II: Visão de Governança Corporativa

  • Conceituação de governança corporativa
  • Lei SOX - Sarbane-Oxley
  • Área de atuação de governança corporativa
  • Controles internos e externos em governança corporativa
  • Código de ética em governança corporativa

Módulo III: Alinhamento Conceitual de Risco

  • Considerações sobre perigo e risco
  • Considerações sobre gestão de risco
  • Categorização dos riscos - origem e natureza
  • Normalizações do sistema de gestão de risco
  • Ciclo PDCA aplicado ao sistema de gestão de risco

Módulo IV: Proteção do Sistema Organizacional

  • O trabalho por sistema e processos
  • A busca de sistemas seguros
  • Diferenças e similaridades entre prevenção e proteção
  • Histórico da gestão de riscos nas empresas
  • Benefícios e aplicações da gestão de riscos

Módulo V: Generalidades da Análise de Risco

  • Objetivo e campo de aplicação
  • Introdução ao gerenciamento de riscos
  • Princípios de gerenciamento de riscos
  • Norma básica e normas complementares - ISO 31.000

Módulo VI: Análises Estratégicas de Riscos

  • Análise pelo gerenciamento restritivo
  • Análise pelo SFSWOT
  • Análise pelos fatores críticos de sucesso
  • Análise por métodos complementares
  • Análise de riscos e governança corporativa

Módulo VII: Análise Técnica de Riscos

  • Conceitos de problemas reais e potenciais
  • Conceitos de probabilidade e gravidade
  • Ações em relação aos riscos reais e potenciais
  • Avaliação pela matriz de criticidade
  • Priorização dos riscos em seus três níveis
  • Plano de ação para os riscos empresariais

Módulo VIII: Estrutura da Análise de Risco

  • Generalidades da estrutura
  • Ordem e compromisso
  • Projeto da estrutura de gerenciamento de risco
  • Implantação do gerenciamento de risco
  • Monitoramento e revisão da estrutura
  • Melhoria contínua da estrutura

Módulo IX: Processo da ISO 31000

  • Generalidades da estrutura
  • Comunicação e consulta
  • Estabelecimento do contexto
  • Processo de avaliação de risco
  • Tratamento de riscos
  • Monitoramento e revisão
  • Registro do processo

Módulo X: Estrutura para Gerenciamento de Riscos

  • Governança de gerenciamento de riscos
  • Mobilização da direção para o gerenciamento de riscos
  • Adequação da estrutura para o gerenciamento de riscos
  • Plano implantação para o gerenciamento de riscos
  • Auditoria em gerenciamento de riscos
  • A integração do gerenciamento de riscos com outras técnicas de gestão

 

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