Curso Como Reduzir Custos na Organização | DOEF08
Público Alvo
Metodologia
Duração
Pré Requisito
Objetivo do Treinamento
Conscientizar os participantes sobre a diferença entre conhecimentos do assunto e aplicação efetiva das técnicas sobre redução de custos evidenciando o quanto as pessoas já sabem, mas nem sempre aplicam, sobre redução de custos.
Reforçar o conceito de valorização do essencial e desvalorização do supérfluo e a importância de sua aplicação em todas as ações da empresa.
Rever o que faz parte do custo de uma empresa em todos os seus níveis e áreas e apresentar os fundamentos, técnicas e metodologia para a redução de custos diretos, indiretos e administrativos.
Apresentar técnicas científicas para elevar o nível de identificação, análise e redução de custos para todos os aspectos estratégicos e operacionais da organização, de modo a construir e não destruir valor.
Aplicar os conceitos apresentados em casos trazidos pelo apresentador e outros trazidos pelos participantes.
Conteúdo Programático
Módulo I: Antecedentes Históricos
- Voltando no tempo da criação dos custos
- A realidade brasileira dos últimos 50 anos
- Movimentos da década passada e da década atual
- O papel da contabilidade na gestão de custos
- Custos como diferencial de oportunidades e riscos
- Caminhos para melhorar os lucros
- Reflexões e aprendizados sobre custos
- A falácia dos programas de redução de custos
- Redução de custos pelo método empírico
- Redução de custos pelo método científico
Módulo II: Gerenciamento de Custos
- Cortar custos versus gerenciar custos
- As armadilhas do cortar custos
- Os princípios do gerenciamento de custos
- Inventário do gerenciamento de custos
- A questão dos custos invisíveis
Módulo III: Sistemas de Custeio
- Terminologia de custo
- Custo alvo, custo padrão e custo kaizen
- Custeio por absorção
- Custeio variável ou direto
- Custo da mão-de-obra
Módulo IV: Gerenciamento Restritivo
- Constituição de uma empresa
- Gerenciamento de uma empresa
- Medição do desempenho de uma empresa
- Indicadores globais e operacionais
- O papel dos custos no gerenciamento restritivo
Módulo V: Visão Estratégica
- Eficácia e eficiência organizacional
- Conceituando estratégia empresarial
- Os cinco pilares da estratégia
- Principais elementos da identidade organizacional
- Fundamentos da excelência
- Força motriz – decisão estratégica
- O papel da força motriz no gerenciamento de custos
- Estabelecendo e entendendo a vantagem competitiva
- Redução de custos e as partes interessadas
Módulo VI: Análise do Valor (EAV)
- Abordagens para redução de custos
- Conceituação e estrutura da análise do valor
- Fundamentos da análise do valor
- Engenharia do valor versus análise do valor
- Metodologia da análise do valor
- Aplicação da análise do valor na redução de custos
- Aplicação da análise do valor no aumento dos ganhos
Módulo VII: Pensamento Enxuto
- Abordagem da agregação de valor
- As quatro perguntas da agregação de valor
- Agregação de valor em produtos e serviços
- Conceituação de pensamento enxuto
- Os cinco princípios do pensamento enxuto
- Cadeia de valor de produtos e processos
- Cadeia de valor e a vantagem competitiva
- Aplicação do pensamento enxuto na redução de custos
Módulo VIII: Custeio da Atividade (ABC)
- Conceituação de ABC
- Pressupostos do ABC
- Diagrama lógico do ABC
- Aplicação do ABC na redução de custos
Módulo IX: Custos da Qualidade
- Conceituação de custos da qualidade
- Estrutura dos custos da qualidade
- Categorias e elementos dos custos da qualidade
- Aplicação dos custos da qualidade na redução de custos
Módulo X: EAV versus ABC
- Hipóteses de aplicação de EAV antecedendo ABC em programas de redução de custos
- Justificativas da hipótese
- Defesa da hipótese
- O quadrante de aplicação das duas técnicas
- Conclusão e aplicação das técnicas conjuntamente na redução de custos
Módulo XI: Exemplos e Oportunidades
- Alguns exemplos de aplicação de redução de custos em empresas
- Redução de custos na cadeia logística
- Redução de custos no gerenciamento das compras
- Redução de custos em serviços
- Redução de custos em gestão de pessoas
- Redução de custos em manutenção
- Redução de custos no processo produtivo
- Redução de custos na gestão administrativa
- Redução de custos no desenvolvimento de produtos
- Redução de custos na administração de material
- Redução de Custos no atendimento ao cliente
- Outras oportunidades de aplicação
Módulo XII: Gerenciamento de Custos
- Metodologia baseada no ciclo PDCA
- As dez variáveis para o sucesso da implantação
- Da implantação do programa à implementação do processo
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