Treinamento Como Reduzir Custos na Organização * | DOEF08

ico-publico-alvo Público Alvo

Diretores, gerentes, controladores, chefias, contadores, engenheiros, técnicos e analistas de todas as áreas da empresa, preocupados em dotar a empresa de um sistema efetivo de gerenciamento de custos.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação dos conceitos, fundamentos e metodologia na abordagem socrática onde os participantes serão levados à reflexão e discussão em grupo das boas e más práticas e iniciativas sobre redução e gerenciamento de custos. Serão feitas apresentações rápidas de cada módulo e priorizada a prática através da realização de diversos exercícios e estudos de caso em grupo, para melhor compreensão e fixação dos conteúdos.

ico-duracao Duração

16 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Conscientizar os participantes sobre a diferença entre conhecimentos do assunto e aplicação efetiva das técnicas sobre redução de custos evidenciando o quanto as pessoas já sabem, mas nem sempre aplicam, sobre redução de custos.
Reforçar o conceito de valorização do essencial e desvalorização do supérfluo e a importância de sua aplicação em todas as ações da empresa.
Rever o que faz parte do custo de uma empresa em todos os seus níveis e áreas e apresentar os fundamentos, técnicas e metodologia para a redução de custos diretos, indiretos e administrativos.
Apresentar técnicas científicas para elevar o nível de identificação, análise e redução de custos para todos os aspectos estratégicos e operacionais da organização, de modo a construir e não destruir valor.
Aplicar os conceitos apresentados em casos trazidos pelo apresentador e outros trazidos pelos participantes.

Conteúdo Programático

Módulo I: Antecedentes Históricos

  • Voltando no tempo da criação dos custos
  • A realidade brasileira dos últimos 50 anos
  • Movimentos da década passada e da década atual
  • O papel da contabilidade na gestão de custos
  • Custos como diferencial de oportunidades e riscos
  • Caminhos para melhorar os lucros
  • Reflexões e aprendizados sobre custos
  • A falácia dos programas de redução de custos
  • Redução de custos pelo método empírico
  • Redução de custos pelo método científico

Módulo II: Gerenciamento de Custos

  • Cortar custos versus gerenciar custos
  • As armadilhas do cortar custos
  • Os princípios do gerenciamento de custos
  • Inventário do gerenciamento de custos
  • A questão dos custos invisíveis 

Módulo III: Sistemas de Custeio

  • Terminologia de custo
  • Custo alvo, custo padrão e custo kaizen
  • Custeio por absorção
  • Custeio variável ou direto
  • Custo da mão-de-obra

Módulo IV: Gerenciamento Restritivo

  • Constituição de uma empresa
  • Gerenciamento de uma empresa
  • Medição do desempenho de uma empresa
  • Indicadores globais e operacionais
  • O papel dos custos no gerenciamento restritivo 

Módulo V: Visão Estratégica

  • Eficácia e eficiência organizacional
  • Conceituando estratégia empresarial
  • Os cinco pilares da estratégia
  • Principais elementos da identidade organizacional
  • Fundamentos da excelência
  • Força motriz – decisão estratégica
  • O papel da força motriz no gerenciamento de custos
  • Estabelecendo e entendendo a vantagem competitiva
  • Redução de custos e as partes interessadas 

Módulo VI: Análise do Valor (EAV)

  • Abordagens para redução de custos
  • Conceituação e estrutura da análise do valor
  • Fundamentos da análise do valor
  • Engenharia do valor versus análise do valor
  • Metodologia da análise do valor
  • Aplicação da análise do valor na redução de custos
  • Aplicação da análise do valor no aumento dos ganhos

Módulo VII: Pensamento Enxuto

  • Abordagem da agregação de valor
  • As quatro perguntas da agregação de valor
  • Agregação de valor em produtos e serviços
  • Conceituação de pensamento enxuto
  • Os cinco princípios do pensamento enxuto
  • Cadeia de valor de produtos e processos
  • Cadeia de valor e a vantagem competitiva
  • Aplicação do pensamento enxuto na redução de custos

Módulo VIII: Custeio da Atividade (ABC)

  • Conceituação de ABC
  • Pressupostos do ABC
  • Diagrama lógico do ABC
  • Aplicação do ABC na redução de custos

Módulo IX: Custos da Qualidade

  • Conceituação de custos da qualidade
  • Estrutura dos custos da qualidade
  • Categorias e elementos dos custos da qualidade
  • Aplicação dos custos da qualidade na redução de custos

Módulo X: EAV versus ABC

  • Hipóteses de aplicação de EAV antecedendo ABC em programas de redução de custos
  • Justificativas da hipótese
  • Defesa da hipótese
  • O quadrante de aplicação das duas técnicas
  • Conclusão e aplicação das técnicas conjuntamente na redução de custos 

Módulo XI: Exemplos e Oportunidades

  • Alguns exemplos de aplicação de redução de custos em empresas
  • Redução de custos na cadeia logística
  • Redução de custos no gerenciamento das compras
  • Redução de custos em serviços
  • Redução de custos em gestão de pessoas
  • Redução de custos em manutenção
  • Redução de custos no processo produtivo
  • Redução de custos na gestão administrativa
  • Redução de custos no desenvolvimento de produtos
  • Redução de custos na administração de material
  • Redução de Custos no atendimento ao cliente
  • Outras oportunidades de aplicação 

Módulo XII: Gerenciamento de Custos

  • Metodologia baseada no ciclo PDCA
  • As dez variáveis para o sucesso da implantação
  • Da implantação do programa à implementação do processo 

 

Próxima Turma

08/02/2018

De: 08/02/2018

Até: 09/02/2018

Horário: 08:30 às 17:30

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