Treinamento Como Preparar o Orçamento Empresarial | DOEF07

ico-publico-alvo Público Alvo

Presidentes, executivos, diretores, gerentes, chefias e outros profissionais que participam da elaboração, acompanhamento, análise e aprovação de orçamentos empresariais.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação dialogada e discussão dos temas com os participantes, realização de exercícios práticos com utilização de computador (base excel) e estudos de caso que reforçarão os conceitos aplicados de modo a favorecer o aprendizado.

ico-duracao Duração

16 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Desejável conhecimento de estratégia e gestão econômica e financeira.

Objetivo do Treinamento

Fornecer fundamentos técnicos e gerenciais de modo a proporcionar ampla visão do caráter estratégico da empresa, envolvendo aspectos estratégicos e monetários, essenciais ao orçamento.
Ampliar a visão de futuro da empresa facilitando o processo decisório focado na otimização do lucro com respeito às condições necessárias de modo a servir de base para o orçamento empresarial.
Aumentar o envolvimento e comprometimento das pessoas, através de sua participação na elaboração e acompanhamento do orçamento da empresa.
Apresentar os fundamentos e metodologia para elaboração, utilização e análise do orçamento empresarial, por toda a empresa.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gestão Estratégica

  • Fundamentação estratégica
  • Identidade organizacional
  • Análises estratégicas relevantes
  • Posicionamento estratégico da empresa
  • Diretrizes e desafios estratégicos
  • Objetivos e metas estratégicas
  • A estratégia como ponto de partida para o orçamento

Módulo II: Gestão Monetária

  • Bases da gestão financeira
  • Bases da gestão econômica
  • Demonstrações contábeis
  • Administração do fluxo de caixa

Módulo III: Conceituação de Orçamento

  • Utilização de orçamentos nas organizações
  • Conceitos de planejamento e controle
  • Relacionamentos entre os elementos do plano orçamentário
  • Contabilidade por responsabilidade
  • Tipos de centros de responsabilidade
  • Tipos e dimensões temporais do orçamento
  • Perspectivas do orçamento
  • Vantagens e limitações do orçamento
  • Fatores críticos de sucesso do orçamento
  • O orçamento como ponto de chegada da estratégia 

Módulo IV: Modelos de Orçamento

  • Orçamento baseado no histórico
  • Orçamento baseado na previsão
  • Orçamento baseado na base zero
  • Orçamento baseado nas estratégias
  • Outros modelos de orçamento

Módulo V: Peças Orçamentárias

  • Orçamento das premissas econômico-financeiras (variáveis externas)
  • Orçamento das premissas operacionais (variáveis internas)
  • Orçamento do tamanho de mercado e participação de mercado
  • Orçamento de vendas e planilha de recebimentos
  • Orçamento de produção
  • Orçamento de custos e consumo de material direto
  • Orçamento de compras e movimentação de estoques de material direto
  • Orçamento do saldo a pagar dos impostos incidentes nas vendas e compras
  • Orçamento da mão-de-obra direta
  • Orçamento dos custos indiretos de fabricação variável
  • Orçamento dos custos indiretos de fabricação fixos
  • Orçamento dos custos dos produtos vendidos e saldo de estoque de produtos acabados
  • Orçamento das despesas administrativas e comerciais
  • Orçamento do saldo da conta de fornecedores
  • Orçamento de investimentos
  • Orçamento de caixa, demonstração de resultado e balanço patrimonial 

Módulo VI: Análise de Sensibilidade

  • Composição da análise das variações – análise de sensibilidade
  • Determinação do grau significativo de sensibilidade
  • Fatores causais chave – fontes e causas dos erros de estimação
  • Análise das variações de vendas: tamanho de mercado, participação de mercado, composição das vendas e preço
  • Análise das variações das margens de contribuição: volume, mix, preços e custos
  • Vantagens e limitações da análise das variações

Módulo VII: Gestão do Orçamento

  • Implantação do orçamento na empresa
  • Controle e responsabilidade pela execução do orçamento
  • Controle orçamentário no dia-a-dia da empresa

 

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