Treinamento Avaliação de Potencial e Competência | DHGH03

publico-alvo-verde Público Alvo

Profissionais de recursos humanos e de outras áreas interessados em conhecer, reciclar e ou desenvolver conhecimentos e habilidades em avaliação de potencial e competência, visando a identificação e gestão de talentos da área e ou empresa.

metodologia-verde Metodologia

Apresentação em linguagem socrática expositiva com a realização de diversos exercícios e estudos de caso entre os participantes. No final espera-se que cada participante tenha seu sistema de avaliação de potencial e competência estruturado, ou com o seu sistema atual submetido a uma análise crítica.

duracao-verde Duração

16 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Reforçar a importância dos sistemas de avaliação potencial e competência estar presente nas práticas de recursos humanos das empresas.
Apresentar os fundamentos, conceitos e principais ferramentas utilizadas nos processos de avaliação de potencial e competência.
Preparar profissionais para conceber, aplicar e administrar um programa de avaliação de potencial e competência na empresa.
Orientar profissionais para atuar no processo de avaliação de potencial e competência, bem como concluir positivamente todo o processo, incluindo-se um plano estruturado de RH.

Conteúdo Programático

Módulo I: Desempenho e Resultado

  • Recurso, desempenho, resultado
  • Enfoque, aplicação e resultado
  • Que tipo de resultado
  • Para quem o resultado
  • Postura focada em resultados
  • Conceituação de desempenho
  • Particularidades do desempenho organizacional
  • Particularidades do desempenho humano
  • Plano de carreira e sucessão: vitalizando a empresa
  • Definição do perfil de profissional desejado pela empresa

Módulo II: Gestão de Competência

  • Conceituação de competência
  • Conhecimento, habilidade e atitude
  • Dimensões da competência
  • Desdobramento das competências
  • Criação do modelo de competência
  • Iniciativas e práticas em gestão de competência

Módulo III: Gestão de Potencial

  • Conceituação de potencial
  • Realidade atual e futura
  • Dimensões de potencial
  • Desdobramento das potencialidades
  • Criação do modelo de potencial
  • Iniciativas e práticas em gestão de potencial

Módulo IV: Sistema de Avaliação

  • Significado de avaliação
  • O valor agregado de avaliação
  • Axiomas da avaliação
  • Processo sistêmico de avaliação
  • Processo mental de avaliação
  • Principais tipos de avaliação
  • Definição de critérios e réguas de avaliação

Módulo V: Preparação dos Avaliadores

  • Regras básicas para realizar a avaliação
  • Cuidados com a tendenciosidade
  • Cuidados com o falso alarme
  • Cuidados com a avaliação errada
  • Preparação para dar e receber feedback
  • Conclusão e recomendação
  • Elaboração de relatório de avaliação

Módulo VI: Avaliação de Potencial

  • O processo de avaliação de potencial
  • Critérios para avaliação de potencial
  • Prática de avaliação de potencial
  • Interação com as estratégias atuais e futuras da empresa
  • Interação com os subsistemas de recursos humanos

Módulo VII: Avaliação de Competência

  • O processo de avaliação de competência
  • Critérios para avaliação de competência
  • Prática de avaliação de competência
  • interação com as estratégias atuais e futuras da empresa
  • Interação com os subsistemas de recursos humanos

Módulo VIII: Estruturação do Sistema

  • Políticas da gestão de pessoas
  • Periodicidade e abrangência
  • Escolha dos indicadores
  • Avaliação do chefe, subordinado ou 360º
  • Preenchimento eletrônico ou em papel
  • Indicação de avaliadores: aberta ou sigilosa
  • Utilização dos resultados
  • A redação do texto e os testes de validação
  • Relatórios e gráficos de apresentação dos resultados da avaliação
  • Planejamento de RH com base na avaliação de potencial
  • Planejamento de RH com base na avaliação de competência
  • Plano de desenvolvimento individual
  • Dicas para uma boa implantação do sistema

 

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