Treinamento Analista de Processos do Negócio | DOGO25

ico-publico-alvo Público Alvo

Profissionais das diversas áreas da empresa responsáveis pela estruturação dos processos do negócio.

ico-metodologia Metodologia

Este treinamento está baseado no uso de metodologia sistêmica e analítica, apresentada de forma socrática e vivenciada através de exercícios trazidos pelo apresentador e de um estudo de caso da própria empresa, onde se monta e analisa a estrutura de processos da mesma.

ico-duracao Duração

24 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Necessária experiência em gestão organizacional de empresa.

Objetivo do Treinamento

Alinhar os participantes em assuntos relevantes e essenciais para realizar análises críticas em processos do negócio da empresa.
Apresentar metodologia sistêmica para identificação e estruturação de processos da empresa, de modo a identificar os processos críticos.
Apresentar metodologia para a realização da análise crítica em processos críticos de modo a identificar os pontos que precisam ser trabalhados para alavancá-los.
Aplicar os fundamentos e as metodologias em exercícios trazidos pelo apresentador e em estudo de caso da própria empresa.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gerenciamento Restritivo

  • Os três paradigmas relacionados ao gerenciamento restritivo
  • Propósito e condições necessárias
  • Foco no gerenciamento de uma empresa
  • Avaliação de desempenho e resultado

Módulo II: Gestão Estratégica

  • Fundamentação estratégica
  • Identidade organizacional
  • Análises estratégicas
  • Posicionamento estratégico do negócio
  • Diretrizes estratégicas do negócio

Módulo III: Processos do Negócio

  • Identificação dos processos do negócio
  • Síntese dos processos do negócio
  • Priorização dos processos do negócio
  • Interligação dos processos do negócio
  • Construção da cadeia de valor dos processos do negócio
  • Construção do mapa de relacionamento

Módulo IV: Análise dos Processos

  • Construção do modelo de processo do negócio
  • Diagnóstico do desempenho dos processos do negócio
  • Efeitos indesejáveis dos processos do negócio
  • Plano de ação para alavancar os processos do negócio
 

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