Curso Gestão Integrada de Recursos Humanos | DHGH10

publico-alvo-verde Público Alvo

Profissionais das diversas áreas da empresa, principalmente gestores de área, interessados em entender toda a dinâmica da área de RH.

metodologia-verde Metodologia

Exposição socrática participativa com aplicação de diversos exercícios e estudos de caso, os quais serão trabalhados de forma individual e em grupo, com apresentações em plenário devolutivas por parte do consultor. Serão priorizadas análises de casos reais das empresas participantes, desde que os mesmos tenham material consistente para ser analisado.

duracao-verde Duração

32 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Demonstrar a importância da área de RH na estratégia e operação da empresa e o papel dos gestores de área na realização de um trabalho integrado com RH.
Conduzir os participantes a uma reflexão quanto à miopia que o dia-a-dia gera e as inúmeras possibilidades e oportunidades de atuação estratégica da área e do profissional de RH.
Apresentar os diversos processos que envolvem o departamento de RH, explorando a atuação do gestor quanto às questões de diagnóstico e proposição de soluções.
Apresentar conceitos, fundamentos e práticas sobre sistema de desempenho humano, cargos e salários, avaliação de competências e avaliação de resultados em treinamento.
Simular a gestão integrada de recursos humanos pelos representantes de área através de diversas dinâmicas que exploram o papel específico tanto da área de RH quanto dos gestores de área.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gestor de Área

  • O processo de mudança
  • Natureza e propósito da gestão integrada
  • A função do gestor de área na gestão integrada de RH
  • Competências requeridas do gestor de área neste papel
  • O RIRAC do gestor de área para a gestão integrada de RH
  • A questão da ética e postura profissional
  • O relacionamento gestor de área e profissional de RH
  • A comunicação como fator chave no dia-a-dia
  • A identificação de oportunidades de atuação

Módulo II: Arquitetura de RH

  • Estrutura orgânica e funcional típica
  • Gestão estratégica de RH
  • Gestão operacional de RH
  • Principais indicadores em RH

Módulo III: Pesquisa de Clima

  • Fundamentos da pesquisa de clima organizacional
  • Elaboração da pesquisa de clima organizacional
  • Resultados da pesquisa de clima organizacional
  • A pesquisa de clima organizacional como instrumento de diagnóstico
  • A atuação do profissional de RH e gestor de área nesse processo

Módulo IV: Administração de Pessoal

  • Documentação e movimentação de pessoal
  • Aspectos trabalhistas relevantes
  • Aspectos previdenciários relevantes
  • A atuação do profissional de RH e gestor de área nesse processo

Módulo V: Gestão por Competências

  • Conceituando competências
  • Os diversos tipos de competência
  • Estruturação do modelo de competências
  • A atuação do profissional de RH e gestor de área nesse processo

Módulo VI: Recrutamento e Seleção

  • Processos de recrutamento e seleção
  • Os novos paradigmas na seleção de pessoas
  • Fases do processo seletivo
  • Seleção por competências
  • A atuação do profissional de RH e gestor de área nesse processo

Módulo VII: Política Salarial

  • Cargos, salários e benefícios
  • Objetivos da área de remuneração
  • Sistemas mais utilizados
  • A pesquisa de mercado como balizador
  • Políticas de cargos e salários
  • Processos promocionais
  • Participação nos lucros e resultados
  • Planos de benefícios
  • Projetos de qualidade de vida
  • A atuação do profissional de RH e gestor de área nesse processo

Módulo VIII: Treinamento e Desenvolvimento

  • Capacitação das pessoas como foco empresarial
  • Levantamento de necessidades de treinamento
  • Como identificar o programa mais adequado
  • Avaliando a eficácia dos programas aplicados
  • Os quatro processos da avaliação de treinamento
  • Foco em avaliação de resultados em treinamento
  • A atuação do profissional de RH e gestor de área nesse processo

Módulo IX: Gestão de Desempenho

  • Objetivos da avaliação de desempenho
  • Sistema SPRC – diagnóstico de desempenho
  • O papel do gestor no processo de avaliação
  • A importância do plano de ação
  • A atuação do profissional de RH e gestor de área nesse processo

 

Próxima Turma

26/03/2018

De: 26/03/2018

Até: 29/03/2018

Horário: 08:30 às 17:30

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