Curso Gestão Estratégica de Recursos Humanos | DHGH13

publico-alvo-verde Público Alvo

Diretores, gerentes, coordenadores e analistas da área de recursos humanos da empresa, bem como profissionais de outras áreas que desempenham papel efetivo em RH.

metodologia-verde Metodologia

Curso essencialmente prático, com apresentação dos conceitos em abordagem socrática e ampla oportunidade para posicionamento dos participantes sobre como entendem este processo em suas organizações, bem como a realização de um estudo de caso de pré-formulação de estratégias para a área de recursos humanos.

duracao-verde Duração

16 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Conhecimento da área de RH, pois neste curso este assunto é tido como conhecimento prévio.

Objetivo do Treinamento

Promover reflexão sobre a importância do planejamento estratégico como ferramenta da gestão empresarial e da área de recursos humanos.
Alinhar os fundamentos e critérios de excelência do PNQ, quanto à liderança, estratégias e pessoas e sua contribuição para a elaboração do planejamento estratégico da área de recursos humanos.
Apresentar conceitos e metodologia de pensamento e planejamento estratégico aplicado à empresa e, em particular, à área de recursos humanos.
Orientar sobre a aplicação da metodologia na formulação do planejamento estratégico da área de recursos humanos, considerando-se todas as partes interessadas pertinentes.
Integrar as ferramentas de gestão estratégica – pensamento e planejamento estratégico com a metodologia do BSC - balanced scorecard.
Orientar sobre a construção lógica e análise crítica do mapa estratégico da empresa e de seu desdobramento para as demais áreas da empresa.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gestão Organizacional

  • Mudanças e paradigmas em RH
  • Capacidade de percepção e reação
  • Camadas de resistência a mudança
  • Mudanças racionais aplicadas em RH
  • Perfil da organização e da área de RH
  • Histórico da organização e da área de RH
  • Inventário de vozes da organização e da área de RH
  • Pontos de ruptura da organização e da área de RH
  • Contabilidade gerencial aplicada à área de RH
  • Abordagem de desempenho e resultado

Módulo II: Gestão Estratégica

  • Marketing empresarial e de RH
  • Fundamentação estratégica - pensamento e planejamento
  • Formulação e implantação de estratégias
  • Identidade organizacional e da área de RH

Módulo III: Análises Essenciais

  • Análise das partes interessadas em RH
  • Estudos de cenários em RH
  • Análise SFSWOT em RH
  • Sumário e conclusão das análises essenciais

Módulo IV: Análises Complementares

  • Análise força motriz com foco em RH
  • Análise da teoria do negócio com foco em RH
  • Análise de produtos e mercados com foco em RH
  • Fatores críticos de sucesso em RH
  • Gerenciamento restritivo em RH
  • Análise de surpresas e crises em RH
  • Sumário e conclusão das análises complementares

Módulo V: Gestão pela Excelência

  • Conceituação e objetivos da gestão pela excelência
  • Fundamentos e critérios de excelência
  • Avaliação dos critérios de excelência
  • Contribuição da gestão pela excelência em RH

Módulo VI: Plano Estratégico

  • Posicionamento estratégico da área de RH
  • Diretrizes e objetivos estratégicos da área de RH
  • Projetos, metas e plano de ação da área de RH

Módulo VII: Metodologia BSC

  • Fundamentos do BSC
  • Perspectivas do BSC
  • Mapa Estratégico do BSC
  • Aplicação do BCS no ambiente de RH

Módulo VIII: Estratégias em RH

  • Idéias-chave para RH
  • Os três pensamentos em RH
  • Gestão estratégica de RH
  • Posturas estratégicas da área de RH 

 

Próxima Turma

11/07/2018

De: 11/07/2018

Até: 12/07/2018

Horário: 08:30 às 17:30

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