Curso Elaboração de Relatórios Gerenciais | DHCN07

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo I: Relatórios Gerenciais
Neste módulo faremos um alinhamento geral sobre relatórios e relatórios gerenciais, os três tipos principais de relatórios, o método científico como base para os relatórios gerenciais e a estrutura metodológica, os vinte e quatro fundamentos e as quinze dicas para a elaboração de relatórios gerenciais. Exemplos de aplicação referente ao conteúdo do módulo.

Módulo II: Gestão do Negócio
Neste módulo faremos um alinhamento sobre os quatro tipos de conhecimento, essenciais para a elaboração de relatórios gerenciais, independentemente do tipo de empresa, negócio, segmento que são: pensamento estratégico, desempenho e resultado, arquitetura organizacional e processo decisório. Exercícios de aplicação referente ao conteúdo do módulo usando casos do apresentador e dos participantes, quando disponibilizado.

Módulo III: Análise Quantitativa
Neste módulo apresentaremos os fundamentos e a metodologia de trabalho para a elaboração de relatórios numéricos envolvendo basicamente números, como por exemplo extraídos de planilhas. Serão apresentados como suporte para a sua construção elementos da contabilidade econômica e financeira com foco na contabilidade gerencial, bem como a estatística descritiva (medidas descritivas e gráficos representativos) e a estatística inferencial (amostragem estatística, distribuição normal, análise de estabilidade, teste de hipótese, análise de tendência e análise de variância). As análises estatísticas serão feitas pelo Excel e também pelo Minitab. Recomenda-se ao participante instalar um demo do Minitab, antes do curso, caso a empresa não disponha de licença. (www.minitab.com). Exercícios de aplicação referente ao conteúdo do módulo usando casos do apresentador e dos participantes, quando disponibilizado.

Módulo IV: Relatório Quantitativo
Neste módulo o participante terá a oportunidade de colocar em prática todo o ensinamento relacionado à elaboração de relatório quantitativo, com um estudo de caso completo proposto pelo apresentador. Exercícios de aplicação referente ao conteúdo do módulo usando casos do apresentador e dos participantes, quando disponibilizado.

Módulo V: Análise Qualitativa
Neste módulo apresentaremos os fundamentos e a metodologia de trabalho para a elaboração de relatórios não numéricos envolvendo basicamente textos, como por exemplo extraídos de entrevistas, mensagens, diretrizes, orientações diversas etc. Serão apresentados como suporte para a sua construção elementos da estrutura piramidal (tipos de raciocínio e a lógica de relacionamentos causais estruturado em árvores e os critérios para avaliação de julgamentos humanos) e elementos de análise restritiva (Pareto numérico e Pareto gerencial, princípios da restrição com seus cinco passos e a matriz para a priorização de situações). Exercícios de aplicação referente ao conteúdo do módulo usando casos do apresentador e dos participantes, quando disponibilizado.

Módulo VI: Relatório Qualitativo
Neste módulo o participante terá a oportunidade de colocar em prática todo o ensinamento relacionado à elaboração de relatório qualitativo, com um estudo de caso completo proposto pelo apresentador. Exercícios de aplicação referente ao conteúdo do módulo usando casos do apresentador e dos participantes, quando disponibilizado.

Módulo VII: Relatório do Participante
Neste módulo o apresentador abrirá espaço para os participantes apresentarem suas dúvidas em relação aos relatórios que fazem em suas empresas, buscando dentro do tempo disponível, fazer as devolutivas e orientações necessárias. Exercícios de aplicação referente ao conteúdo do módulo usando casos do apresentador e dos participantes, quando disponibilizado.

Nota: Não faz parte do escopo deste curso assuntos relacionados à linguística envolvendo ortografia e gramática, nem à construção de dashboard ou algo similar. O curso trata essencialmente do desenvolvimento do processo de raciocínio para a elaboração de relatórios gerenciais para a tomada de decisão executiva.

DURAÇÃO DO EVENTO

16 horas em dois dias contínuos de 8 horas cada, conforme a distribuição de tempo apresentada como referência, que poderá sofrer pequenas variações em função das características da turma:

PRÉ-REQUISITO

Desejável que o participante tenha vivência e necessidade de elaborar relatórios gerenciais para a tomada de decisão executiva, bem como vontade de participar, com assiduidade e interesse, dos dois estudos de caso propostos pelo Apresentador.

APRENDIZADO DO TREINAMENTO

No final do treinamento o participante terá aprendido:

• Comodiferenciar relatório de relatório gerencial, bem como ter claro o propósito do mesmo nas organizações com ou sem fins lucrativos;
• Comoutilizar os vinte e quatro fundamentos baseado nas boas práticas de relatórios, para a elaboração de relatórios gerenciais consistentes e condensados;
• Comoutilizar a metodologia de trabalho baseada no método científico para a elaboração de relatórios gerenciais objetivos e agregador de valor para os interessados;
• Comoassociar os principais fundamentos do pensamento estratégico, desempenho e resultado, arquitetura organizacional e processo decisório nos relatórios gerenciais;
• Comoutilizar os principais fundamentos da contabilidade gerencial e da estatística aplicada para gerar conteúdos adequados para os relatórios gerenciais numéricos;
• Comoelaborar um relatório gerencial tendo como base números, utilizando adequadamente os fundamentos e a metodologia de trabalho associados com a contabilidade e a estatística;
• Comoutilizar os principais fundamentos da estrutura piramidal e da análise restritiva para gerar conteúdos adequados para os relatórios gerenciais não numéricos;
• Comoelaborar um relatório gerencial tendo como base textos, utilizando adequadamente os fundamentos e a metodologia de trabalho associados com as análises piramidal e restritiva.