Curso Analista de Recursos Humanos | DHGH09
Público Alvo
Metodologia
Duração
Pré Requisito
Objetivo do Treinamento
Desenvolver os participantes para atuarem como analistas de recursos humanos nos diversos subsistemas que envolvem a área de RH.
Fornecer técnicas e subsídios básicos aos participantes para compreenderem o processo evolutivo da área de RH e como conduzirem suas atividades rotineiras e estratégicas.
Orientar os participantes com base nas novas sistemáticas que envolvem a área de RH, demonstrando a importância da área de RH na estratégia da empresa.
Abordar os diversos subsistemas que envolvem o departamento de RH, simulando a atuação do gestor quanto às questões de diagnóstico e proposição de soluções, através de trabalhos práticos em sala.
Apresentar um panorama geral sobre os vários processos de RH e o papel do analista frente a cada um dos subsistemas de RH.
Conteúdo Programático
Módulo I: Administração em RH
- Histórico da área de recursos humanos
- Conceito da administração moderna
- Teorias gerais da administração: Taylor, Fayol e Mayo
- Teorias motivacionais em recursos humanos: Herzberg e Maslow
- Estratégias e posicionamento de recursos humanos frente ao cenário atual
- Gestão de recursos humanos envolvendo funções estratégicas e operacionais
- A nova área de recursos humanos
- O novo profissional de recursos humanos
- Os subsistemas da área de recursos humanos
- Retorno do investimento no capital humano
Módulo II: Analista de RH
- Função e responsabilidade do analista de RH
- RIRAC do analista de RH
- Competência questionadora
- Competência analítica
- Competência conclusiva
- Competência de gestão
Módulo III: Visão Organizacional
- Desenvolvimento organizacional
- Eficácia e eficiência
- Cultura organizacional
- Forças organizacionais
- Planejamento estratégico
Módulo IV: Gerenciamento Restritivo
- A falácia da avaliação de resultados em treinamento
- A necessidade de se conhecer a restrição para a avaliação dos resultados em treinamento
- Por que se constitui uma empresa
- Como se gerencia uma empresa
- Como se mede o desempenho de uma empresa
Módulo V: Recrutamento e Seleção
- Processos de recrutamento e seleção
- Os novos paradigmas na seleção de pessoas
- Fases do processo seletivo
- Rotinas da administração em RH
- Funções da gestão em RH
- Recrutamento e seleção de pessoal
- Fontes de recrutamento
- Documentos normativos internos
- Definição do perfil mínimo necessário para a vaga
- Entrevistas de seleção
- Metodologias aplicadas à seleção
Módulo VI: Cargos e Salários
- Cargos, salários e benefícios
- Políticas de cargos e salários
- Procedimentos em administração de cargos e salários
- Programa de gestão de cargos e salários – objetivos e estrutura
- Remuneração e suas vertentes
- Objetivos da área de remuneração
- Sistemas mais utilizados
- Política salarial e seus impactos na folha de pagamento
- Planejamento de carreira e sucessão
- Política de benefícios – conceitos, objetivos e programa de benefícios
Módulo VII: Treinamento e Desenvolvimento
- O impacto do desempenho humano nos resultados das organizações
- Levantamento das necessidades de treinamento
- Programas de treinamentos internos
- Visão crítica da avaliação de desempenho
- Estratégias para implantação da avaliação de desempenho
- Metodologias para a implantação da avaliação de desempenho
- Instrumentos de avaliação de desempenho
- Formulários de da avaliação de desempenho
- Modelos de instrumentos da avaliação de desempenho
- Formação básica do avaliador – visão geral
- Resultados da avaliação – visão geral
Módulo VIII: Departamento Pessoal
- Conceitos básicos sobre departamento pessoal
- Noções sobre legislações trabalhistas e previdenciárias
- Impostos, encargos sobre folha – efetivos e temporários
- Contrato de trabalho
- Movimentação de pessoal
- Adicionais, horas extras e DSR
- Exercícios de cálculos trabalhistas
Clique em uma das opções abaixo para que possamos melhor atendê-lo.
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