Consultoria em Produtividade Total

A Basso's & Associados através do seu quadro de consultores associados, oferece o serviço de consultoria, acompanhados ou não de treinamento para realização, implantação e implementação das seguintes abordagens ou técnicas:

Cronoanálise e Cronometragem

Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de cronoanálise e cronometragem, buscando a melhoria dos métodos de trabalho e redução do tempo de execução, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Engenharia de Métodos

Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de engenharia de métodos nos postos de trabalho, combinado com ações de engenharia ergonômica, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Engenharia Ergonômica

Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de engenharia ergonômica nos postos de trabalho, combinado com ações de engenharia de métodos,  ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Indicador da Produtividade

Projeto para a construção de um modelo de indicadores da produtividade, adequados à visão de futuro e perfil da organização  ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Produtividade Total

Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da abordagem da gestão da produtividade total. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Sistema Kanban

Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia do sistemakanban, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Tempo Padronizado

Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de MTM - methods time measurement,  ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

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