Consultoria em Logística e Material
A Basso's & Associados através do seu quadro de consultores associados, oferece o serviço de consultoria, acompanhados ou não de treinamento para realização, implantação e implementação das seguintes abordagens ou técnicas:
Cadeia de Abastecimento
Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da abordagem e metodologia de SMC -Supply Chain Management(gerenciamento da cadeia de suprimento), ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).
Controle da Produção
Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de PPCP - planejamento, programação e controle da produção, usando ou não o MRP, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).
Controle de Material
Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de PPCM - planejamento, programação e controle de materiais, usando ou não o MRP, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).
Distribuição e Transporte
Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de avaliação das práticas de distribuição e transporte de materiais, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).
Inspeção e Recebimento
Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de avaliação das práticas de inspeção e recebimento de materiais, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).
Movimentação e Armazenagem
Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de avaliação das práticas de movimentação e armazenagem de materiais, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).
Qualificação de Fornecedor
Projeto para implantação ou redirecionamento na aplicação da metodologia de desenvolvimento, qualificação e avaliação de fornecedores e fornecimento, ou ainda a realização de um estudo específico utilizando a técnica. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na realização do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).
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