Treinamento TOC - Práticas de Gerenciamento Restritivo - A Meta | DOEM09

ico-publico-alvo Público Alvo

Acionistas, presidentes, diretores, executivos, gerentes e demais funcionários de nível gerencial que tenham influência nos resultados globais e operacionais da empresa.

ico-metodologia Metodologia

Todo o curso será conduzido através da abordagem Socrática, onde o apresentador irá questionar os participantes sobre as práticas atuais da sua empresa, bem como, orientá-los sobre a aplicação desta nova prática no dia-a-dia.

ico-duracao Duração

16 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Não existe pré requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Apresentar fundamentos para avaliação dos aspectos logísticos, estratégicos e econômico-financeiros dentro de um novo paradigma empresarial.
Desenvolver habilidades gerenciais sobre questionamentos voltados a identificar as causas raízes dos baixos desempenhos organizacionais.
Apresentar soluções criativas e possíveis de serem implementadas, com o objetivo de melhorar os resultados da organização, tendo como foco a restrição física ou gerencial.

Conteúdo Programático

Módulo I: Conceituação Geral

  • Meta e condições necessárias da empresa
  • Restrições físicas e gerenciais
  • Os passos do gerenciamento restritivo

Módulo II: Primeiro Paradigma

  • Abordagem atual de logística
  • O Método tambor-pulmão-corda - TPC
  • Comparação do TPC com o MRP/ MRPII e kanban
  • Exercício de aplicação para identificar a restrição física

Módulo III: Segundo Paradigma

  • Mundo dos custos X mundo dos ganhos
  • Indicadores de desempenho global e operacional
  • Sistema de custos Gerencial: Absorção x TOC x ABC
  • Exercícios para tomada de decisão executiva

Módulo IV: Terceiro Paradigma

  • O Processo de raciocínio
  • Principais ferramentas do processo de raciocínio
  • Exercícios reais sobre as ferramentas do processo de raciocínio

Módulo V: Implantação da TOC

  • A TOC como ferramenta do processo de aprimoramento contínuo
  • A TOC como uma ferramenta de planejamento estratégico e operacional
  • Vantagens e obstáculos na aplicação da TOC na empresa
  • Passos para implantação da TOC na sua empresa

 

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