Treinamento Semana Kaizen - Kaizen Blitz | QPQT14

publico-alvo-azu Público Alvo

Profissionais engajados no desenvolvimento da produtividade e melhoria da qualidade dos processos da organização, independentemente do nível hierárquico ou área de atuação e que tenham a missão de transformar a área e/ou posto de trabalho em uma semana.
 

metodologia-azul Metodologia

Este curso será realizado de forma essencialmente prática, com divisão dos nove módulos nos cinco dias de trabalho, conforme o seguinte cronograma:

• Dia 1: Manhã – Módulos I e II
• Dia 1: Tarde – Módulo IV
• Dia 2: Manhã – Módulo III
• Dia 2: Tarde – Módulo V
• Dia 3: Manhã – Módulo VI

• Dia 3: Tarde – Módulos VI e VII
• Dia 4: Manhã – Módulo VII
• Dia 4: Tarde – Módulo VII
• Dia 5: Manhã – Módulo VII
• Dia 5: Tarde – Módulos VIII e IX

duracao-azul Duração

40 horas.

pre-requisito-azul Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Apresentar fundamentos e conceitos de qualidade e produtividade e relacioná-los com as exigências e necessidades atuais das empresas e das pessoas.
Apresentar o histórico, fundamentos e conceitos de kaizen – processo de melhoria contínua e sua aplicação nas empresas como um processo de melhoria de sistemas, processos e produtos.
Despertar em todos os funcionários a importância da empresa valorizar a prática de melhoria, ao invés de se preocupar unicamente com abordagens de inovação e invenção.
Apresentar os fundamentos, metodologia e ferramentas para a correta compreensão e implantação do kaizen blitz como parte de um processo de transformação rápida da área e ou do posto de trabalho.
Praticar a metodologia do kaizen blitz em situações reais da empresa (previamente selecionadas), incluindo-se a transformação física do local de trabalho até o final da semana do kaizen blitz.
Avaliar os aspectos positivos da implantação do kaizen blitz nas áreas selecionadas, bem como avaliar as oportunidades de melhoria para a continuidade do processo.

Conteúdo Programático

Parte A: Conceituação e Metodologia

Módulo I: Qualidade e Produtividade

  • Princípios da qualidade e seis sigma
  • Qualidade de sistemas, processos e produtos
  • Princípios da produtividade e lean manufacturing
  • Agregação de valor e eliminação de perdas

Módulo II: Conceituação de Kaizen

  • A necessidade do aperfeiçoamento contínuo.
  • A diferença entre melhoria contínua e inovação: abordagem de atuação nos resultados versus abordagem de atuação nos processos.
  • Kaizen - uma nova maneira de se comportar: perceber, analisar, pensar e agir.
  • As premissas fundamentais do kaizen
  • Kaizen versus kaizen blitz

Módulo III: Kaizen Blitz

  • A metodologia sistematizada do kaizen blitz
  • Seleção de áreas piloto para o kaizen blitz
  • Formação das equipes de trabalho para atuação
  • As principais ferramentas para a realização do kaizen blitz

Nota: As ferramentas serão apresentadas em função da possibilidade de aplicação no caso real da empresa. Será feita uma seleção antes de iniciar o curso e tão logo tenha sido definida a área e/ou posto de trabalho a ser trabalhado.

Parte B: Aplicação da Metodologia

Módulo IV: Reconhecimento da Situação

  • Identificação da situação atual da área selecionada, envolvendo a compreensão da área e a identificação das principais perdas 

Módulo V: Avaliação da Situação

  • Avaliação da situação atual, de forma a identificar as principais causas de geração das perdas da área selecionada

Módulo VI: Proposição de Melhoria

  • Elaboração, análise e validação de propostas viáveis para eliminar e ou minimizar as perdas identificadas na área selecionada

Módulo VII: Implantação da Melhoria

  • Implantação pela equipe, durante a semana, das propostas aprovadas e que forem possíveis de serem colocadas em prática

Módulo VIII: Verificação da Implantação

  • Verificação do sucesso da implantação das propostas aprovadas e avaliação da sua efetividade na eliminação das perdas identificadas no início da jornada

Módulo IX: Controle e Continuidade

  • Estabelecimento de uma prática de acompanhamento e controle das melhorias implantadas durante a semana, bem como a criação de estímulo para a contínua melhoria da área trabalhada

 

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