Treinamento Planejamento, Programação e Controle da Manutenção | QPMI04

publico-alvo-azu Público Alvo

Gerentes, chefias, supervisões, engenheiros, técnicos e demais profissionais das áreas de manutenção e produção, engenheiros e técnicos ligados à produção e manutenção.

metodologia-azul Metodologia

O curso será desenvolvido através de apresentação socrática com discussão e debate sobre os fundamentos, conceitos e metodologia de aplicação.

duracao-azul Duração

16 horas.

pre-requisito-azul Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Alinhar sobre a filosofia e fundamentos e principais fundamentos aplicáveis à manutenção industrial dos ativos da empresa destinados ao processo produtivo.
Conceituar com objetividade o que é planejamento, programação e controle para a empresa e também no departamento de manutenção.
Apresentar metodologia para definir as necessidades, os processos e as ferramentas que permitam um planejamento que atenda as exigências na empresa.
Abordar sobre os vários parâmetros e conceitos utilizados no planejamento e controle de manutenção e os resultados esperados no custo da manutenção e na qualidade da produção.

Conteúdo Programático

Módulo I: Sistemas de Manutenção

  • Filosofia em manutenção industrial
  • Tipos de manutenção - emergência, preventiva, preditiva, corretiva e produtiva
  • Curvas de falhas
  • A confiabilidade e disponibilidade como ferramenta da gestão da manutenção
  • Inspeção da manutenção, como ferramenta de diagnóstico, programação e planejamento

Módulo II: Gerência de Manutenção

  • Conceitos de valor aplicáveis à manutenção
  • Gestão estratégica da manutenção
  • Gestão de custos em manutenção
  • Gestão de aquisição em manutenção
  • Gestão de pessoas em manutenção
  • Gestão de riscos em manutenção
  • Gestão da qualidade em manutenção
  • Gestão de tempo em manutenção
  • Gestão da comunicação em manutenção
  • Gestão de escopo em manutenção
  • Gestão da integração em manutenção

Módulo III: Do Planejamento ao Controle

  • Clientes e fornecedores em manutenção: de quem e para quem
  • Planejamento e programação e controle da manutenção - PPCM
  • A área de PPCM na empresa
  • Arquitetura do sistema de PPCM na empresa
  • Do cadastro ao histórico do equipamento
  • Informatização em manutenção

Módulo IV: Planejamento das Ações

  • Primeiro planejamento depois programação
  • O que, como, quem, quanto e quando
  • A escolha do melhor momento da parada
  • A identificação da necessidade de recursos
  • O papel da liderança no planejamento
  • Principais práticas em planejamento da manutenção

Módulo V: Programando o Planejado

  • A execução da programação
  • Gestão da mão-de-obra disponível
  • A priorização dos recursos
  • A gestão dos conflitos
  • O papel da liderança na programação
  • Principais práticas em programação da manutenção

Módulo VI: Controlando os Resultados

  • Planos eficazes versus planos eficientes
  • Principais indicadores no controle da manutenção
  • Os índices de parada de produção
  • O custo real da manutenção
  • Parada por equipamento: principais causas
  • O papel da liderança no controle
  • Principais práticas em controle da manutenção

 

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