Treinamento Planejamento e Programação PERT - CPM | DOGO17

ico-publico-alvo Público Alvo

Gerentes, chefias, engenheiros, técnicos e administradores que elaborem projetos de qualquer procedência ou ainda, trabalham em atividades ligadas às áreas de sistemas, produtos, projetos e processos.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação dos conceitos através do uso da abordagem socrática, com auxílio de projeção multimídia, aplicação prática em estudos de casos didáticos e situações reais trazidas pelos participantes.

ico-duracao Duração

16 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Abordar questões relativas à importância e necessidade das atividades de planejamento e programação em uma empresa, principalmente para os aspectos técnicos.
Fornecer uma visão geral dos principais conceitos, fundamentos e metodologia de gestão de projetos e onde o PERT/CPM se encaixa.
Apresentar os conceitos, fundamentos e metodologia do planejamento e programação através de uso do PERT/CPM, em todas as fases de um projeto.
Praticar o uso do PERT/CPM em exercícios e estudos de caso trazidos pelo apresentador e ou sugeridos pelos participantes.
Inserir a utilização do software MS Project para situações de planejamento e programação que envolva o uso do PERT/CPM.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gestão de Projetos

  • As principais funções administrativas – planejar, organizar, liderar, dirigir e controlar
  • Porque o planejamento é uma vantagem competitiva nas empresas classe mundial
  • Visão geral de projetos e suas fases
  • Detalhamento de planejamento, programação, execução e controle em um projeto

Módulo II: Conceitos e Fundamentos

  • Histórico, conceituação e aplicação do PERT/CPM
  • Os cuidados com a acuracidade das informações
  • Estabelecendo e gerenciando o escopo do projeto
  • Técnicas do caminho crítico – as diferenças entre PERT e COM

Módulo III: PERT Gráfico

  • Apresentação do PERT gráfico
  • Atividade, evento e dependência
  • Diagrama de Gantt
  • Diagrama de flechas
  • Data de início e término
  • Determinação das folgas
  • Cálculos analíticos, na rede e matricial
  • Determinação do caminho crítico
  • Diagrama neo Pert

Módulo IV: PERT Risco

  • Apresentação do PERT risco
  • Revisão de distribuição normal
  • Duração de uma atividade – otimista normal e pessimista
  • Variância de uma atividade e variância total
  • Duração esperada total
  • Probabilidade de uma realização de um evento com data pré-fixada

Módulo V: PERT Recursos

  • Apresentação do PERT recursos
  • Uso de recursos e suas restrições: material, mão-de-obra, equipamento e materiais
  • Uniformização e nivelamento na programação de um projeto

Módulo VI: PERT Custo

  • Apresentação do PERT custo
  • Custos diretos de uma atividade
  • Duração e custos normais e acelerados de uma atividade
  • Custo e duração normais de um projeto
  • Custo e duração acelerada de um projeto
  • Custos indiretos de um projeto, aceleração da duração de um projeto

Módulo VII: MS Project

  • Visão geral do MS Project
  • Exploração do MS Project em situações que envolvam PERT/CPM

 

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