Treinamento Leitura de Resultados do Negócio | DOEF18

ico-publico-alvo Público Alvo

Profissionais a partir dos cargos de liderança ou assistentes da empresa.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação e discussão dos conceitos através da utilização da abordagem socrática e prática através de exercícios sobre cada técnica apresentada, bem como prática dos indicadores monetários de uma empresa modelo, com simulador.

ico-duracao Duração

16 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Apresentar conceitos, fundamentos e práticas de contabilidade financeira e gerencial aplicáveis à elaboração e interpretação de resultados econômicos e financeiros do negócio.
Orientar sobre a leitura, interpretação e impacto dos principais indicadores nos resultados do negócio, bem como na percepção de como o trabalho de cada um interfere nos resultados finais.
Praticar com simulações diversas situações de resultados de negócios, de forma que cada participante possa atuar e interagir na mudança e melhoria de resultados de negócios.

Conteúdo Programático

Módulo I: Contabilidade Financeira

  • Terminologia financeira
  • Princípios contábeis geralmente aceitos
  • Demonstrações financeiras – DF
  • Demonstrações do resultado do exercício – DRE
  • Custeio por absorção
  • Exercícios de aplicação 

Módulo II: Contabilidade Gerencial

  • Propósito e condições necessárias da empresa
  • Gerenciamento restritivo – variáveis dependentes e independentes
  • Mundo dos custos versus mundo dos ganhos
  • Margem de contribuição versus ganho versus mark-up
  • Medidas de eficiência e produtividade
  • Custo do produto versus custo da empresa versus custo da atividade
  • Exercícios de aplicação

Módulo III: Indicadores da Empresa

  • Indicadores globais do negócio – mais usados
  • Indicadores operacionais do negócio – mais usados
  • Indicadores do valor econômico agregado
  • Exercícios de aplicação 

Módulo IV: Mapa Estratégico

  • Definição das principais métricas do negócio
  • Definição das principais métricas dos processos
  • Estabelecimento das relações de causalidade entre as métricas
  • Validação da lógica do mapa estratégico
  • Exercícios de aplicação 

Módulo V: Simulador Estratégico

  • Prática simulativa dos indicadores da empresa para diversos cenários
  • Análise crítica dos resultados obtidos pela simulação

Nota: Será construído um Simulador para exercício de Jogo de Empresa, considerando-se os indicadores mais utilizados.

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