Treinamento Jogos de Empresa na Prática - Basso's Game | DOGO14

ico-publico-alvo Público Alvo

Todo executivo que queira aprimorar a linguagem e domínio sobre o dia-a-dia de uma empresa, principalmente no tocante à tomada de decisão executiva.

ico-metodologia Metodologia

Curso totalmente interativo desenvolvido de forma socrática através da aplicação de simulações práticas. Os participantes serão orientados a gerenciar uma empresa e tomar todas as decisões referentes ao negócio, em quatro tipos diferentes de jogos empresariais. Será estimulada a competição e cooperação entre as equipes. No final de cada jogo é feito um balanço e avaliação dos acertos e erros. É necessário que cada grupo tenha um Notebook (serão formados grupos de quatro pessoas).

ico-duracao Duração

24 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Desejável conhecimento do ambiente empresarial.

Objetivo do Treinamento

Proporcionar uma reflexão entre os participantes sobre o papel e cenário das empresas com e sem fins lucrativos e o foco na busca de resultados.
Identificar os principais indicadores de desempenho e resultado das empresas, tanto no âmbito dos acionistas quanto âmbito dos gestores.
Possibilitar a compreensão vivencial destes indicadores com a realidade das empresas, através de simulações, suficientemente complexa, de modo a oferecer todas as variáveis possíveis.
Desenvolver habilidades gerenciais para o processo de tomada de decisão executiva – aquele em que o impacto afeta diretamente o propósito ou a condição necessária da empresa.

Conteúdo Programático

Módulo I: Jogo de Empresas

  • Introdução ao jogo de empresas
  • Características de jogo de empresas
  • Objetivos do jogo
  • Regras do jogo
  • Conhecimento dos competidores
  • Preparação para o jogo
  • Realização do jogo
  • Tomada de decisão
  • Conclusão e avaliação
  • Pré requisitos para o jogo de empresas - conhecimento

Módulo II: Modelo Organizacional

  • A finalidade das organizações
  • Os interesses da partes interessadas
  • Abordagem estratégica das organizações
  • Abordagem operacional das organizações
  • Abordagem humana das organizações
  • Diferentes tipos de organizações
  • Identidade e cultura organizacional

Módulo III: Desempenho e Resultado

  • Excelência, eficácia e eficiência
  • Atividade, desempenho e resultado
  • Diferentes tipos de resultados
  • Diferentes interessados nos resultados
  • Gerenciamento restritivo
  • Foco na satisfação – cliente
  • Foco no clima – executor
  • Foco no desempenho – processo
  • Foco no resultado – negócio
  • Passos para desempenho e resultado

Módulo IV: Resultados do Cliente

  • Fundamentação da gestão de clientes
  • Desejo, necessidade e expectativas
  • Avaliação da satisfação de clientes
  • Principais indicadores de clientes

Módulo V: Resultados do Negócio

  • Bases da contabilidade fiscal
  • Aplicação da contabilidade gerencial
  • Análise do valor econômico
  • Principais indicadores do negócio

Módulo VI: Resultados do Processo

  • Fundamentação da gestão por processos
  • Eficiência e produtividade
  • Conceitos de estabilidade e capabilidade
  • Principais indicadores do processo

Módulo VII: Resultados de Pessoas

  • Fundamentação da gestão de pessoas
  • Eficiência, produção e satisfação
  • Pesquisa de clima organizacional
  • Principais indicadores de pessoas

Módulo VIII: Prática do Jogo

  • Jogo I: análise de viabilidade do negócio
  • Jogo II: determinação da carga de fábrica
  • Jogo III: operação do ambiente produtivo
  • Jogo IV: gestão completa do negócio

 

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