Treinamento Iniciativas e Práticas de Sustentabilidade Corporativa | CSDS02

publico-alvo-amarelo Público Alvo

Profissionais comprometidos com a elaboração e ou implementação do desenvolvimento estratégico da empresa, que envolvam práticas de sustentabilidade corporativa.

metodologia-amarelo Metodologia

Exposição dialogada dos conceitos, apresentação de vídeos ilustrativos sobre o tema e realização de atividades individuais e em grupos para a prática dos conceitos e estudo de caso envolvendo todas as etapas do conteúdo apresentado.

duracao-amarelho Duração

24 horas.

pre-requisito-amareloPré Requisito

Desejável conhecimento de desenvolvimento sustentável.

Objetivo do Treinamento

Compreender o que é sustentabilidade e de que maneira ela interfere na existência humana e na vida das empresas proporcionando a existência humana ao longo de sua história
Abordar que a lei da sustentabilidade surge de forma ampla e irrestrita com o aparecimento da vida humana no planeta.
Abordar que o conceito de sustentabilidade tem variado de acordo com os interesses dominantes, nas sociedades, através dos tempos.
Capacitar os participantes para que entendam que a sustentabilidade é base para a existência de atividade no mundo.
Conceituar o que é sustentabilidade nas organizações e como incorpora-la, de forma estratégica, na criação de valor.
Constatar que, desenvolvimento sustentável é aquele, economicamente viável, ambientalmente adequado e socialmente justo.
Verificar que responsabilidade social é fator de sustentabilidade para o mercado e de crescimento econômico para as empresas.
Orientar sobre como a conciliar lucratividade com responsabilidade social para garantir sustentabilidade no longo prazo.

Conteúdo Programático

Módulo I: Histórico da Sustentabilidade

  • O que é sustentabilidade
  • Os vários significados do termo ao longo da história
  • A lógica da sustentabilidade
  • Ideologias da sustentabilidade
  • Fatalismo e sustentabilidade
  • A resignificação do termo

Módulo II: Princípios Norteadores

  • Empreender é estabelecer princípios éticos, de gestão e políticos
  • Identificar necessidades e oportunidades
  • Diagnóstico interno
  • Balanço social externo
  • Condição para a sutentabilidade: relacionamentos

Módulo III: Modelo Sustentável

  • Gestão da sustentabilidade do empreendimento
  • Criação de valor
  • Fatores de sucesso para o negócio
  • Sustentabilidade e cidadania corporativa
  • Sustentabilidade e responsabilidade corporativa
  • Sustentabilidade e ética nos negócios
  • Sustentabilidade e responsabilidade social
  • Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável

Módulo IV: Fator Estratégico

  • Criação de valor a longo prazo
  • Legitimidade da empresa
  • Governança corporativa
  • Transparência nas ações
  • Valor agregado ao acionista
  • Transparência de seus valores intangíveis

Módulo V: Sustentabilidade de Mercado

  • Abordagem de reputação
  • Abordagem de confiança
  • Abordagem de credibilidade
  • Abordagem de integridade 

Módulo VI: Sustentabilidade do Empreendimento

  • Governança corporativa
  • Ética e cultura
  • Gestão de riscos
  • Indicadores de sustentabilidade
  • Fatores críticos de sustentabilidade 

Módulo VII: Pressões Externas

  • Legislação ambiental
  • Legislação trabalhista
  • Proteção aos minoritários
  • Código de defesa do consumidor
  • Lei Sarbannes-Oxley 

Módulo VIII: Pressões Sociais

  • Aumento do consumo consciente
  • Crescimento do conceito de cidadania
  • Atuação de organizações não governamentais

Módulo IX: Ambiente de Negócio

  • Movimento internacional de fusões e aquisições
  • Concessão de crédito vinculado a critérios de sustentabilidade
  • Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacional e internacionais
  • Seletividade de fornecedores
  • Oportunidade e riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo fornecedores, parceiros e clientes 

Módulo X: Sustentabilidade e Estratégia

  • Identidade e valor
  • Crescimento sustentável
  • Boas práticas gerenciais
  • Comprometimento e envolvimento 

 

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