Treinamento Gestão Administrativa e Financeira | DOEF26

ico-publico-alvo Público Alvo

Diretores, Gerentes, Supervisores e demais executivos e profissionais das diversas áreas que necessitem de maiores informações para analisar, interpretar e controlar a gestão administrativa e financeira, favorecendo a participação e/ou auxiliando na tomada de decisões no contexto empresarial.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação e discussão sobre as peculiaridades e a importância das informações financeiras para o processo de gestão e tomada de decisões. Seus indicadores no processo de Controles Internos e a aplicabilidade na aprovação de parcerias comerciais. Os Indicadores Econômicos e sua importância na análise dos parceiros comerciais. Exercícios práticos. Comentários sobre os indicadores vitais para a Organização.

ico-duracao Duração

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ico-pre-requisito Pré Requisito

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Objetivo do Treinamento

Apresentar atualidades sobre risco e a utilização de indicadores econômicos e seus impactos na gestão e controles financeiros das organizações.
Demonstrar a importância da análise das demonstrações financeiras nas funções de planejamento, controle e análise da gestão administrativa e financeira.
Destacar a importância dos controles internos na busca da excelência da gestão administrativa e financeira das organizações
Evidenciar as práticas e a importância dos Controles na busca dos resultados positivos na gestão das organizações.
Praticar a utilização de ferramentas no controle da gestão administrativa e financeira e, as respectivas aferições e verificações inerentes aos processos

Conteúdo Programático

Módulo I: Estabelecendo a Estratégia Competitiva da Empresa

  • Modelo básico de análise da posição competitiva
  • Estruturação de sistema de informações estratégicas
  • Estruturação de cenários estratégicos
  • Estruturação de fatores críticos de sucesso da empresa
  • Estabelecendo e aplicando vantagens competitivas
  • Tipos de estratégias empresariais

Módulo II: Teoria de Finanças e Risco

  • Teoria da utilidade esperada
  • Teoria da arbitragem de preços
  • Teoria da estrutura de capital
  • Quantificação de Risco – enfoque contábil e enfoque financeiro

Módulo III: Indicadores Econômico-Financeiros como Fatores Competitivos

  • Política de crédito – estabelecendo períodos e padrões
  • O sistema das cinco condições de crédito
  • Administração dos recebíveis e de obrigações – controle dos fluxos de recursos
  • As peculiaridades dos indicadores econômico-financeiros de empenho – Líquidez; Atividade; Endividamento; Rentabilidade
  • Maximização do Lucro e da Rentabilidade – fatores críticos do sucesso empresarial 

Módulo IV: As Demonstrações Financeiras e sua Importância para o Processo de Tomada de Decisão

  • Os relatórios financeiros: BP, DRE, DFC
  • Econômico x financeiro
  • Investimento x financiamento
  • Os cuidados na escolha dos Índices e Indicadores para Análise e Decisão

Módulo V: Sistema Gerencial de Controles

  • Conceito e definições de controle
  • Principais atores envolvidos no processo de controle
  • As responsabilidades dos gestores envolvidos no processo
  • A participação das ferramentas de controle na realização de metas
  • As características de um ambiente de controle
  • Benefícios na adoação de um sistema de controles
  • Como implementar o ciclo de controles

Módulo VI: Controles Internos

  • A importência dos controles internos
  • Formas de controle interno: contábil; estrutural; administrativo
  • Principais meios de controles internos
  • Controles essenciais para processos
  • Os principais riscos e os objetivos de controle de processos – contas a pagar e a receber
  • Governança Corporativa e sua aplicabilidade no processo de controle da gestão
  • Os papéis das Auditorias Interna/Externa e da Inspetoria na validação dos controles internos
  • COSO – gerenciamento de riscos corporativos – estrutura integrada

Módulo VII: Empresas Baseadas no Conhecimento

  • Detecção de problemas e geração de estratégias
  • A modelagem matemática do risco e sua importância na estratégiacompetitiva das empresas
  • As novas estruturas organizacionais das organizações do conhecimento
  • Aposta/Risco/Remuneração da gestão na nova economia do século XXI – relação entre risco e retorno
  • Indicadore de Desempenho – elaboração, aplicação, acompanhamento e importância nos processos de controle

 

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