Treinamento Gerenciamento de Projetos - Fundamental | DOGO04

ico-publico-alvo Público Alvo

Gerentes, coordenadores, engenheiros, técnicos, administradores, analistas e profissionais que atuem direta ou indiretamente em qualquer tipo ou porte de projeto.

ico-metodologia Metodologia

Apresentação dos fundamentos, conceitos e metodologia através de exposição dialogada e de forma socrática com apoio de projeção multimídia e realização de diversos exercícios e estudo de caso em grupo.

ico-duracao Duração

24 horas.

ico-pre-requisito Pré Requisito

Não existe pré requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Apresentar conceitos, fundamentos e aspectos para análise crítica de projetos de modo que os mesmos sejam elaborados e avaliados por métodos científicos.
Apresentar um panorama geral da abordagem de gerenciamento de projetos baseado no PMI (Project Management Institute).
Apresentar um panorama geral da Norma NBR/ISO 10006:2000 sobre qualidade do processo e do produto do projeto.
Apresentar metodologia racional e abrangente de todas as fases do gerenciamento de projetos, incluindo os aspectos humanos relacionados à sua implantação.
Orientar os participantes em como concluir projetos com qualidade, baixo custo e no prazo, através do uso de técnicas específicas de planejamento, programação e controle, com foco nas restrições.
Revisar de forma detalhada, quando necessário, conceitos fundamentais das técnicas do caminho crítico - PERT/CPM.
Praticar os conceitos, fundamentos e metodologia de gerenciamento de projetos em estudo de caso trazido pelo apresentador ou em caso real da própria empresa.

Conteúdo Programático

Módulo I: Introdução e Conceituação

  • Abordagem da qualidade e da produtividade no ambiente de projetos
  • Gestão de processos versus gestão de projetos
  • Gestão estratégica no ambiente de projetos
  • Gerenciamento restritivo no ambiente de projetos
  • Contabilidade gerencial no ambiente de projetos
  • Competências essenciais para desenvolver e conduzir projetos

Módulo II: Fundamentos e Técnicas

  • Plano, programa, projeto e gerência de projetos
  • Os três elementos do projeto: qualidade, custo e prazo
  • Organização sistemática de um projeto
  • Estruturas organizacionais típicas em projetos
  • Universo de conhecimentos da gerência de projetos
  • Por que os gerentes falham no gerenciamento de projetos
  • Os mandamentos do gerente de projetos
  • Principais causas dos atrasos em projetos
  • Como programar e conduzir projetos no prazo
  • Técnicas do caminho crítico
  • Revisão PERT/CPM

Módulo III: PMI e Norma ISO

  • Introdução ao PMI/PMBOK
  • Fundamentos e principais conceitos do PMI
  • Fases do projeto: iniciação, planejamento, execução
  • Controle e encerramento
  • Visão geral da Norma NBR ISO 10006:2000

Módulo IV: Metodologia de Projetos

  • Visão científica da metodologia – a abordagem racional
  • Panorama da metodologia – ciclo PDCA
  • Fase I - Conceituação do Projeto: o estabelecimento do escopo e das diretrizes do projeto (propósito, objetivos, limitações e restrições)
  • Fase II - Formulação do Projeto: o planejamento e programação do projeto, o aprimoramento das estimativas, o conceito restritivo, a construção da curva S, o método do valor agregado
  • Fase III - Implantação do Projeto: a execução e controle do projeto, o gerenciamento do risco, a utilização da curva S, a utilização do método do valor agregado
  • Fase IV - Conclusão do Projeto: a conclusão e o comissionamento do projeto, a avaliação e encerramento do projeto, o aprendizado do projeto
  • Aplicação do MS Project no gerenciamento de projetos

Módulo V: Aspectos Humanos

• O papel das pessoas em todas as fases do projeto
• Método RIRAC aplicado a projetos
• Negociação e administração de conflitos no projeto
• Trabalho em equipe no projeto
• Avaliação de desempenho e de resultados no projeto

 

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