Curso Gerenciamento de Projetos - Fundamental | DOGO04
Público Alvo
Metodologia
Duração
Pré Requisito
Objetivo do Treinamento
Apresentar conceitos, fundamentos e aspectos para análise crítica de projetos de modo que os mesmos sejam elaborados e avaliados por métodos científicos.
Apresentar um panorama geral da abordagem de gerenciamento de projetos baseado no PMI (Project Management Institute).
Apresentar um panorama geral da Norma NBR/ISO 10006:2000 sobre qualidade do processo e do produto do projeto.
Apresentar metodologia racional e abrangente de todas as fases do gerenciamento de projetos, incluindo os aspectos humanos relacionados à sua implantação.
Orientar os participantes em como concluir projetos com qualidade, baixo custo e no prazo, através do uso de técnicas específicas de planejamento, programação e controle, com foco nas restrições.
Revisar de forma detalhada, quando necessário, conceitos fundamentais das técnicas do caminho crítico - PERT/CPM.
Praticar os conceitos, fundamentos e metodologia de gerenciamento de projetos em estudo de caso trazido pelo apresentador ou em caso real da própria empresa.
Conteúdo Programático
Módulo I: Introdução e Conceituação
- Abordagem da qualidade e da produtividade no ambiente de projetos
- Gestão de processos versus gestão de projetos
- Gestão estratégica no ambiente de projetos
- Gerenciamento restritivo no ambiente de projetos
- Contabilidade gerencial no ambiente de projetos
- Competências essenciais para desenvolver e conduzir projetos
Módulo II: Fundamentos e Técnicas
- Plano, programa, projeto e gerência de projetos
- Os três elementos do projeto: qualidade, custo e prazo
- Organização sistemática de um projeto
- Estruturas organizacionais típicas em projetos
- Universo de conhecimentos da gerência de projetos
- Por que os gerentes falham no gerenciamento de projetos
- Os mandamentos do gerente de projetos
- Principais causas dos atrasos em projetos
- Como programar e conduzir projetos no prazo
- Técnicas do caminho crítico
- Revisão PERT/CPM
Módulo III: PMI e Norma ISO
- Introdução ao PMI/PMBOK
- Fundamentos e principais conceitos do PMI
- Fases do projeto: iniciação, planejamento, execução
- Controle e encerramento
- Visão geral da Norma NBR ISO 10006:2000
Módulo IV: Metodologia de Projetos
- Visão científica da metodologia – a abordagem racional
- Panorama da metodologia – ciclo PDCA
- Fase I - Conceituação do Projeto: o estabelecimento do escopo e das diretrizes do projeto (propósito, objetivos, limitações e restrições)
- Fase II - Formulação do Projeto: o planejamento e programação do projeto, o aprimoramento das estimativas, o conceito restritivo, a construção da curva S, o método do valor agregado
- Fase III - Implantação do Projeto: a execução e controle do projeto, o gerenciamento do risco, a utilização da curva S, a utilização do método do valor agregado
- Fase IV - Conclusão do Projeto: a conclusão e o comissionamento do projeto, a avaliação e encerramento do projeto, o aprendizado do projeto
- Aplicação do MS Project no gerenciamento de projetos
Módulo V: Aspectos Humanos
• O papel das pessoas em todas as fases do projeto
• Método RIRAC aplicado a projetos
• Negociação e administração de conflitos no projeto
• Trabalho em equipe no projeto
• Avaliação de desempenho e de resultados no projeto
Clique em uma das opções abaixo para que possamos melhor atendê-lo.
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