Curso Gerenciamento de Projetos - Avançado | DOGO05
Público Alvo
Metodologia
Duração
Pré Requisito
Objetivo do Treinamento
Apresentar conceitos, fundamentos, práticas e metodologia de gerenciamento de projetos baseado no Guia PMBOK do PMI – Project Management Institute.
Praticar os conceitos, fundamentos e metodologia de gerenciamento de projetos, baseados no PMI, em exercícios e estudos de caso trazidos pelo Apresentador.
Orientar os participantes sobre a realização do exame de certificação em PMP – Project Management Professional do PMI.
Aprimorar conhecimento, através da discussão em grupo e com devolutiva do Apresentador, de um conjunto de questões normalmente utilizadas nos exames do PMI – simulação comentada.
Conteúdo Programático
Módulo I: Fundamentação de Projetos
- Projeto e gerenciamento de projetos
- Habilidades dos gerentes de projetos
- Ciclos do projeto e processos de gerenciamento
- Escritório para gerenciamento de projetos
- Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
Módulo II: Definição do Projeto
- Processo de iniciação do projeto
- Critérios de seleção do projeto
- Identificação dos requisitos do projeto
- Definição do propósito, objetivos e metas do projeto
- Identificação das restrições e limitações do projeto
- Definição das premissas do projeto
- Elaboração da carta do projeto
Módulo III: Escopo e Estrutura
- Especificação do escopo do projeto
- Definição do plano de gerenciamento do escopo
- Identificação da estrutura analítica do projeto – EAP
- Comunicação com as partes interessadas
Módulo IV: Recursos e Estimativas
- Planejamento do gerenciamento de recursos
- Desenvolvimento do plano organizacional
- Montagem da equipe do projeto
- Técnicas de estimativa de tempo
- Técnicas de estimativa de custos
Módulo V: Planejamento e Controle
- Identificação dos padrões de qualidade
- Planejamentos e controles contra riscos
- Planejamento e controles de aquisições
- Análise de problemas e oportunidades potenciais
Módulo VI: Plano do Projeto
- Identificação do caminho crítico
- Desenvolvimento do cronograma do projeto
- Definição da linha referência para orçamento de custos
- Fechamento do plano do projeto
Módulo VII: Desenvolvimento da Equipe
- Execução do plano do projeto
- Desenvolvimento da equipe do projeto
- Desenvolvimento das habilidades de comunicação
- Distribuição das informações do projeto
Módulo VIII: Desempenho do Projeto
- Fundamentos da contratação
- Procedimentos da qualidade assegurada
- Acompanhamento do andamento do projeto
- Avaliação do avanço do projeto
- Determinação das medidas de desempenho do projeto
Módulo IX: Gerenciamento das Mudanças
- Sistema de controle integrado de mudanças no projeto
- Controle de mudanças de escopo
- Controle de mudanças do cronograma
- Controle de estouro de orçamento
- Controle da qualidade do projeto
- Gerenciamento de surpresas e crises no projeto
Módulo X: Encerramento do Projeto
- Fundamentos do encerramento do projeto
- Encerramento técnico do projeto - comissionamento
- Encerramento administrativo do projeto – documentação
- Liberação dos membros da equipe do projeto
Módulo XI: Responsabilidade Profissional
- Integridade pessoal e profissional
- Aplicação do conhecimento profissional
- Atendimento aos interesses das partes interessadas
- Respeito às diferenças sócio culturais
Módulo XII: Exame PMI
- Entidade PMI – Project Management Institute
- Certificação PMP – Project Management Professional
- Guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge
Módulo XIII: Exercícios PMI*
- Perguntas e respostas freqüentes nos exames do PMI
(*) Módulo opcional de 16 horas onde serão trabalhadas questões e respostas típicas do exame de certificação do PM. (neste caso o curso passará para 40 horas).
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