Gestão Organizacional
Curso Gerenciamento de Projetos - Avançado | DOGO05
Público Alvo
Profissionais que atuem direta ou indiretamente em qualquer tipo ou tamanho de projeto, que já tenham conhecimentos fundamentais de gerenciamento de projetos e que tem como objetivo adicional prestar o exame de certificação PMP do PMI.
Metodologia
Apresentação dos fundamentos, conceitos e metodologia através de exposição dialogada e de forma socrática com apoio de projeção multimídia e realização de diversos exercícios e estudo de caso em grupo. Para melhor aproveitamento deste curso e preparação para o exame do PMI, antes do início do curso os participantes receberão material para fazerem uma auto-avaliação em relação às exigências do PMI. Recomenda-se às pessoas que forem participar do exame do PMI mais dois dias de curso, no qual serão trabalhados os exercícios do respectivo exame.
Duração
24 horas.
Pré Requisito
Conhecimento do Curso de Gerenciamento de Projetos - Fundamental.
Objetivo do Treinamento
Apresentar conceitos, fundamentos, práticas e metodologia de gerenciamento de projetos baseado no Guia PMBOK do PMI – Project Management Institute.
Praticar os conceitos, fundamentos e metodologia de gerenciamento de projetos, baseados no PMI, em exercícios e estudos de caso trazidos pelo Apresentador.
Orientar os participantes sobre a realização do exame de certificação em PMP – Project Management Professional do PMI.
Aprimorar conhecimento, através da discussão em grupo e com devolutiva do Apresentador, de um conjunto de questões normalmente utilizadas nos exames do PMI – simulação comentada.
Conteúdo Programático
Módulo I: Fundamentação de Projetos
- Projeto e gerenciamento de projetos
- Habilidades dos gerentes de projetos
- Ciclos do projeto e processos de gerenciamento
- Escritório para gerenciamento de projetos
- Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
Módulo II: Definição do Projeto
- Processo de iniciação do projeto
- Critérios de seleção do projeto
- Identificação dos requisitos do projeto
- Definição do propósito, objetivos e metas do projeto
- Identificação das restrições e limitações do projeto
- Definição das premissas do projeto
- Elaboração da carta do projeto
Módulo III: Escopo e Estrutura
- Especificação do escopo do projeto
- Definição do plano de gerenciamento do escopo
- Identificação da estrutura analítica do projeto – EAP
- Comunicação com as partes interessadas
Módulo IV: Recursos e Estimativas
- Planejamento do gerenciamento de recursos
- Desenvolvimento do plano organizacional
- Montagem da equipe do projeto
- Técnicas de estimativa de tempo
- Técnicas de estimativa de custos
Módulo V: Planejamento e Controle
- Identificação dos padrões de qualidade
- Planejamentos e controles contra riscos
- Planejamento e controles de aquisições
- Análise de problemas e oportunidades potenciais
Módulo VI: Plano do Projeto
- Identificação do caminho crítico
- Desenvolvimento do cronograma do projeto
- Definição da linha referência para orçamento de custos
- Fechamento do plano do projeto
Módulo VII: Desenvolvimento da Equipe
- Execução do plano do projeto
- Desenvolvimento da equipe do projeto
- Desenvolvimento das habilidades de comunicação
- Distribuição das informações do projeto
Módulo VIII: Desempenho do Projeto
- Fundamentos da contratação
- Procedimentos da qualidade assegurada
- Acompanhamento do andamento do projeto
- Avaliação do avanço do projeto
- Determinação das medidas de desempenho do projeto
Módulo IX: Gerenciamento das Mudanças
- Sistema de controle integrado de mudanças no projeto
- Controle de mudanças de escopo
- Controle de mudanças do cronograma
- Controle de estouro de orçamento
- Controle da qualidade do projeto
- Gerenciamento de surpresas e crises no projeto
Módulo X: Encerramento do Projeto
- Fundamentos do encerramento do projeto
- Encerramento técnico do projeto - comissionamento
- Encerramento administrativo do projeto – documentação
- Liberação dos membros da equipe do projeto
Módulo XI: Responsabilidade Profissional
- Integridade pessoal e profissional
- Aplicação do conhecimento profissional
- Atendimento aos interesses das partes interessadas
- Respeito às diferenças sócio culturais
Módulo XII: Exame PMI
- Entidade PMI – Project Management Institute
- Certificação PMP – Project Management Professional
- Guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge
Módulo XIII: Exercícios PMI*
- Perguntas e respostas freqüentes nos exames do PMI
(*) Módulo opcional de 16 horas onde serão trabalhadas questões e respostas típicas do exame de certificação do PM. (neste caso o curso passará para 40 horas).
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