Estratégia e Marketing

Curso Cadeia de Valor do Negócio | DOEM02

Público Alvo

Executivos, diretores, gerentes, chefias e demais funcionários-chave de todas as áreas da organização, preocupados na criação de vantagens competitivas duradouras.

Metodologia

Apresentação dos conceitos através de exposição dialogada e de forma socrática com realização de exercícios e estudos de caso de uma empresa referência e da empresa do participante.

Duração

16 horas.

Pré Requisito

Recomenda-se conhecimento de Planejamento Estratégico.

Objetivo do Treinamento

Apresentar o conceito da cadeia de valor e como estruturar as principais atividades gerando vantagem competitiva pela melhor inter-relação das ações criadoras de valor.
Abordar sobre a importância de definir uma estratégia estruturada na vantagem competitiva com ações específicas para sua implementação.
Apresentar metodologia especifica para a construção da cadeia de valor do negócio com foco na exploração da matriz de produtos e mercados.
Demonstrar como a empresa pode criar uma vantagem competitiva a partir do diagnóstico dos condutores de custo e de ganho dentro da cadeia de valor.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gestão Estratégica

Fundamentação estratégica
Identidade organizacional
Análises estratégicas relevantes
Posicionamento estratégico da empresa
Diretrizes e desafios estratégicos

Módulo II: Vantagem Competitiva

Fundamentos da vantagem competitiva
Modelo de vantagem competitiva
As cinco forças atuantes
Matriz de produtos e mercados
Identificação da força motriz da empresa
Identiticação da vantagem competitiva da empresa

Módulo III: Criação de Valor

Princípios do pensamento enxuto
Entendendo agregação de valor em produtos e serviços
Pensamento enxuto aplicado ao negócio

Módulo IV: Cadeia de Valor

Cadeia de valor baseada no pensamento enxuto – visão do processo
Cadeia de valor baseada na vantagem competitiva – visão do negócio
Construção do modelo da cadeia de valor do negócio

Módulo V: Metodologia de Trabalho

Metodologia de trabalho para construção da cadeia de valor do negócio
Análise quantitativa do valor na cadeia de valor
Abordagem técnica e comercial na cadeia de valor
Análise crítica dos elos da cadeia de valor – interações e inter-relações
Estudo de caso – construção da cadeia de valor do negócio de uma empresa referência
Estudo de caso – construção da cadeia de valor do negócio da empresa do participante

Módulo VI: Adequação da Estrutura

Adequação da estrutura baseada no modelo da cadeia de valor – orgânica e funcional
Adequação da estratégia baseada no modelo da cadeia de valor – custo e diferenciação
Adequação dos processos baseados no modelo da cadeia de valor – clientes e fornecedores
Adequação do executor baseado no modelo da cadeia de valor – capacitação e retenção

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