Estratégia e Marketing

Curso BSC - Balanced ScoreCard | DOEM01

Público Alvo

Acionistas, presidentes, diretores, superintendentes, gerentes, supervisores, analistas financeiros e das demais áreas da organização que estejam envolvidos com o desempenho global e operacional da empresa e das áreas.

Metodologia

Apresentação e discussão dos conceitos e fundamentos do BSC de forma socrática, revendo quando necessário, abordagens relevantes que interagem com o BSC. Realização de exercícios e estudos de caso para fixação dos fundamentos, conceitos e metodologia.

Duração

16 horas.

Pré Requisito

Recomenda-se conhecimento de Planejamento Estratégico.

Objetivo do Treinamento

Abordar sobre as lacunas do sistema de medição do desempenho organizacional existente antes do advento do BSC – Balanced ScoreCard.
Apresentar os fundamentos, conceitos e metodologia do BSC – Balanced ScoreCard e sua oportunidade de aplicação nas empresas.
Relacionar o BSC - Balanced ScoreCard com as contabilidades financeira e gerencial, de modo a fortalecer a cultura de indicadores congruentes, consistentes e relevantes.
Integrar as ferramentas de gestão estratégica – pensamento e planejamento estratégico com a metodologia do BSC - Balanced ScoreCard.
Orientar sobre a construção lógica e análise crítica do mapa estratégico da empresa e de seu desdobramento em indicadores de desempenho e resultado.
Orientar sobre a implantação e implementação do BSC – Balanced ScoreCard na empresa de modo que haja uma continuação e disseminação natural da prática.

Conteúdo Programático

Módulo I: Valor Econômico da Empresa

Conceito de valor – várias ópticas em função das perspectivas
O processo empresarial de criação de valor
Propósitos empresariais
Visão sistêmica de uma empresa
Criação de valor – atividades produtivas e valor agregado
Atividades que adicionam valor e atividades que não adicionam valor
Indicadores financeiros de longo prazo na análise de valor
Plano de negócios e gerenciamento do valor da empresa
A contabilidade como banco de dados para análise e gerenciamento do valor

Módulo II: Avaliação de Desempenho e Investimento

Comparação dos dados financeiros
A necessidade de enxergar além dos índices
Demonstrações comparativas e em base comum
Variações absolutas e variações percentuais das demonstrações
Demonstrações em base comum
Análise dos índices na visão do acionista ordinário
Análise dos índices na visão do credor de curto prazo
Análise dos índices na visão do credor de longo prazo

Módulo III: Introdução ao VEA e VMA

Conceito de custo de capital
Conceito de valor econômico agregado – VEA
Conceito de valor de mercado agregado – VMA
A identificação do valor agregado em processos empresariais
Mensuração do valor econômico agregado
A aplicação prática do VEA nas operações da empresa
Um modelo de aplicação do VEA e VMA nos orçamentos empresariais
As diferenças entre o VMA e o método de valor presente líquido

Módulo IV: Determinação do Valor Agregado

Cálculo do custo médio ponderado do capital – WACC
Modelo de precificação de ativos de capital – CAPM
Significado e estimativa do fator beta
Vantagens e limitações do WACC e CAPM
Cálculo do VEA e VMA
Árvore do valor econômico

Módulo V: Abordagem Gerencial do VEA

Estratégias financeiras e criação de valor
Principais ajustes contábeis
Os direcionadores de valor
Programa de remuneração dos administradores
As diversas métricas existentes

Módulo VI: Implantação do VEA na Empresa

Estruturação metodológica da implantação
Relacionamento com as partes interessadas
Divulgação e capacitação na abordagem VEA
Acompanhamento dos resultados da implantação

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