Treinamento Analista de Recursos Humanos | DHGH09

publico-alvo-verde Público Alvo

Profissionais de recursos humanos que atuem ou pretendem atuar em analista de RH, além de outros profissionais de outras áreas que exerçam atividades relacionadas.

metodologia-verde Metodologia

Aula expositiva com aplicação de dinâmicas e jogos vivenciais e situacionais, simulação de casos, análises e estudo de casos de sucesso e insucesso. Análise crítica do cenário das empresas participantes e propostas de melhorias internas.

duracao-verde Duração

24 horas.

pre-requisito-verde Pré Requisito

Não existe pré-requisito para este treinamento.

Objetivo do Treinamento

Desenvolver os participantes para atuarem como analistas de recursos humanos nos diversos subsistemas que envolvem a área de RH.
Fornecer técnicas e subsídios básicos aos participantes para compreenderem o processo evolutivo da área de RH e como conduzirem suas atividades rotineiras e estratégicas.
Orientar os participantes com base nas novas sistemáticas que envolvem a área de RH, demonstrando a importância da área de RH na estratégia da empresa.
Abordar os diversos subsistemas que envolvem o departamento de RH, simulando a atuação do gestor quanto às questões de diagnóstico e proposição de soluções, através de trabalhos práticos em sala.
Apresentar um panorama geral sobre os vários processos de RH e o papel do analista frente a cada um dos subsistemas de RH.

Conteúdo Programático

Módulo I: Administração em RH

  • Histórico da área de recursos humanos
  • Conceito da administração moderna
  • Teorias gerais da administração: Taylor, Fayol e Mayo
  • Teorias motivacionais em recursos humanos: Herzberg e Maslow
  • Estratégias e posicionamento de recursos humanos frente ao cenário atual
  • Gestão de recursos humanos envolvendo funções estratégicas e operacionais
  • A nova área de recursos humanos
  • O novo profissional de recursos humanos
  • Os subsistemas da área de recursos humanos
  • Retorno do investimento no capital humano

Módulo II: Analista de RH

  • Função e responsabilidade do analista de RH
  • RIRAC do analista de RH
  • Competência questionadora
  • Competência analítica
  • Competência conclusiva
  • Competência de gestão

Módulo III: Visão Organizacional

  • Desenvolvimento organizacional
  • Eficácia e eficiência
  • Cultura organizacional
  • Forças organizacionais
  • Planejamento estratégico

Módulo IV: Gerenciamento Restritivo

  • A falácia da avaliação de resultados em treinamento
  • A necessidade de se conhecer a restrição para a avaliação dos resultados em treinamento
  • Por que se constitui uma empresa
  • Como se gerencia uma empresa
  • Como se mede o desempenho de uma empresa

Módulo V: Recrutamento e Seleção

  • Processos de recrutamento e seleção
  • Os novos paradigmas na seleção de pessoas
  • Fases do processo seletivo
  • Rotinas da administração em RH
  • Funções da gestão em RH
  • Recrutamento e seleção de pessoal
  • Fontes de recrutamento
  • Documentos normativos internos
  • Definição do perfil mínimo necessário para a vaga
  • Entrevistas de seleção
  • Metodologias aplicadas à seleção

Módulo VI: Cargos e Salários

  • Cargos, salários e benefícios
  • Políticas de cargos e salários
  • Procedimentos em administração de cargos e salários
  • Programa de gestão de cargos e salários – objetivos e estrutura
  • Remuneração e suas vertentes
  • Objetivos da área de remuneração
  • Sistemas mais utilizados
  • Política salarial e seus impactos na folha de pagamento
  • Planejamento de carreira e sucessão
  • Política de benefícios – conceitos, objetivos e programa de benefícios 

Módulo VII: Treinamento e Desenvolvimento

  • O impacto do desempenho humano nos resultados das organizações
  • Levantamento das necessidades de treinamento
  • Programas de treinamentos internos
  • Visão crítica da avaliação de desempenho
  • Estratégias para implantação da avaliação de desempenho
  • Metodologias para a implantação da avaliação de desempenho
  • Instrumentos de avaliação de desempenho
  • Formulários de da avaliação de desempenho
  • Modelos de instrumentos da avaliação de desempenho
  • Formação básica do avaliador – visão geral
  • Resultados da avaliação – visão geral

Módulo VIII: Departamento Pessoal

  • Conceitos básicos sobre departamento pessoal
  • Noções sobre legislações trabalhistas e previdenciárias
  • Impostos, encargos sobre folha – efetivos e temporários
  • Contrato de trabalho
  • Movimentação de pessoal
  • Adicionais, horas extras e DSR
  • Exercícios de cálculos trabalhistas

 

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