Curso Pensamento e Planejamento Estratégico - Fundamental | DOEM04
Público Alvo
Metodologia
Duração
Pré Requisito
Objetivo do Treinamento
Realizar uma análise de gestão de mudanças (change management) como pré-requisito para a elaboração consistente do pensamento e planejamento estratégico da organização.
Apresentar conceitos e fundamentos essenciais para a efetiva elaboração da gestão estratégica, envolvendo marketing empresarial, contabilidade financeira e critérios de excelência.
Apresentar os conceitos e fundamentos de estratégia e gestão estratégica, bem como a uma metodologia robusta para elaborar de forma participativa a gestão estratégica da empresa.
Auxiliar os participantes no desenvolvimento de um processo sistemático para a formulação e implantação das estratégias da sua empresa.
Conteúdo Programático
Módulo I: Gestão Organizacional
- Mudanças e paradigmas no negócio
- Capacidade de percepção e reação
- Camadas de resistência á mudança
- Lógica das mudanças racionais
- Elaboração do perfil da organização
- Construção do histórico da organização
- Inventário de vozes executivo
Módulo II: Avaliação de Resultados
- Foco em desempenho e resultado
- Bases da contabilidade fiscal
- Aplicação da contabilidade gerencial
- Análise do valor econômico
Módulo III: Marketing Empresarial
- Conceitos e fundamentos de marketing
- Marketing no planejamento estratégico
- Avaliação dos tipos de marketing
Módulo IV: Gestão Estratégica
- Conceitos e fundamentos de estratégia
- Pensamento e planejamento estratégico
- Avaliação da dominância estratégica
- Formulação e implantação da estratégia
- Metodologia para gestão estratégica
Módulo V: Critérios de Excelência
- Fundamentos do modelo de gestão – PNQ
- Critérios do modelo de gestão – PNQ
- Sistema de avaliação dos critérios
- Identificação das práticas de gestão
Módulo VI: Identidade Organizacional
- Estrutura básica da identidade
- Elaboração da Visão organizacional
- Identificação dos pilares da visão
- Princípios e valores organizacionais
- Análise crítica dos valores
- Identificação do negócio da empresa
- Elaboração da missão do negócio
- Elaboração da filosofia empresarial
- Definição do propósito da organização
- Identificação das condições necessárias
- Elaboração das políticas organizacionais
Módulo VII: Partes Interessadas
- Conceituação de partes interessadas
- Identificação das partes interessadas
- Requisitos das partes interessadas
- Avaliação dos requisitos identificados
Módulo VIII: Estudo de Cenários
- Conceituação de cenários organizacionais
- Identificação dos cenários para análise
- Identificação dos elementos dos cenários
- Construção dos cenários selecionados
- Análise crítica dos cenários
- Elaboração de mapas mentais
- Análise inovativa de cenários
Módulo IX: Análise SFSWOT
- Conceituação de análise SFSWOT
- Elaboração da análise SF - passado
- Análise crítica do SF
- Elaboração da análise SW - presente
- Análise crítica do SW
- Elaboração da análise OT - futuro
- Análise crítica do OT
- Análise matricial SWxSF
- Análise matricial SWxOT
- Identificação dos elementos críticos
Próxima Turma
25/06/2018
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