Consultoria em Estratégia e Marketing

A Basso's & Associados através do seu quadro de consultores associados, oferece o serviço de consultoria, acompanhados ou não de treinamento para realização, implantação e implementação das seguintes abordagens ou técnicas:

Balanced Scorecard

Projeto de implantação de indicadores de resultado e desempenho, baseado na metodologia Balanced Scorecard (BSC), em áreas específicas ou em toda a organização. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Cadeia de Valor

Projeto de implantação da metodologia de cadeia de valor dos processos (gestão de processos) e ou dos produtos (gestão do negócio). Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Gerenciamento pela Diretriz

Projeto de implantação ou revisão de indicadores de resultado e desempenho, baseado na metodologia GPD, em áreas específicas ou em toda a organização. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Identidade Organizacional

Projeto para revisita ou elaboração da identidade organizacional da empresa, envolvendo: visão, princípios, valores, negócio, missão, filosofia, políticas e demais tópicos específicos da empresa cliente. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na elaboração do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Pesquisa de Mercado

 Projeto de elaboração de alguns tipos de  pesquisa de mercado, considerando a venda da capacidade instalada bem como a busca da solução necessária, baseadas no fluxo de valor da empresa, o qual considera a o ambiente de pré-venda, venda e pós-venda. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na elaboração do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Planejamento Estratégico

Projeto de elaboração do planejamento estratégico, envolvendo análises do ambiente externo e interno da empresa. Dispomos de uma metodologia consistente, a qual considera algumas análises essenciais, identidade organizacional, diversas avaliações estratégicas, posicionamento estratégico e um plano de ação para implantação e acompanhamento.  Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na elaboração do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Plano de Negócio

Projeto de elaboração de um plano de negócio para a empresa, envolvendo aspectos internos (tecnologia e estrutura necessária) e externa (mercado, concorrência e fornecedores), bem como as análises de viabilidade técnica, social, ambiental, jurídica, saúde, segurança, econômica e financeira, considerando-se também a origem dos recursos.  Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na elaboração do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Teoria da Restrição

Projeto de implantação da filosofia, fundamentos e metodologia da teoria das restrições - TOC - Theory Of Constraints - A Meta, em três tipos distintos de projetos: TOC - foco logístico; TOC - foco contabilidade gerencial e TOC - processo de raciocínio. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

 

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