Consultoria em Econômico e Financeiro

A Basso's & Associados através do seu quadro de consultores associados, oferece o serviço de consultoria, acompanhados ou não de treinamento para realização, implantação e implementação das seguintes abordagens ou técnicas:

Avaliação de Risco

Projeto para evidenciar e mapear os riscos inerentes aos processos de gestão financeira, permitindo ao gestor a administração desses riscos. Na evidenciação de riscos as ações corretivas e implementação de ações preventivas, minimizando os reflexos futuros, elaboração de relatórios para o gerenciamento dos riscos associados ao processo de gestão. Identificando os ciclos econômicos e sistemas automatizados que afetam essas significâncias. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Balanço Contábil

Projeto para análise crítica do balanço contábil da empresa, de modo a avaliar o desempenho da empresa através dos principais índices, bem como apresentar soluções alternativas para melhoria de resultado. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Balanço Intelectual

Projeto de implantação do balanço intelectual na empresa, considerando-se a geração de relatório, análise crítica e interface com o balanço contábil. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Balanço Social

Projeto de implantação do balanço social na empresa, considerando-se a geração de relatório, análise crítica e interface com o balanço contábil. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Contabilidade Gerencial

Projeto de implantação da contabilidade gerencial na empresa, de modo a melhorar o processo de tomada de decisão executiva e considerando-se as relações de interface com a contabilidade fiscal. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Controle Interno

Projeto para mapeamento e elaboração de critérios de avaliação e mensuração de desempenho, focados nas ações e reações dos componentes da estrutura operacional, tática e estratégica das organizações, visando a excelência na gestão, com foco nas ferramentas de controle das ações. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Custeio ABC

Projeto de implantação do custeio baseado em atividades na empresa, considerando-se principalmente os aspectos contábeis, de modo a servir de instrumento para compreensão e redução de custos, bem como auxiliar no processo de tomada de decisão executiva. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Custeio da Qualidade

Projeto de implantação da metodologia de custos da qualidade na empresa, de modo a servir de instrumento para compreensão e redução de custos, bem como auxiliar no processo de tomada de decisão executiva. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Gestão de Controladoria

Projeto de implantação da gestão de controladoria na empresa, de modo a servir de instrumento para gerenciar as ações do planejamento estratégico, realização do orçamento e demais iniciativas e práticas da área de contabilidade fiscal e gerencial. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Gestão de Custo

Projeto de implantação da metodologia de determinação e controle de custos industriais e administrativos na empresa, de modo a servir de instrumento para compreensão e redução de custos, precificação, elaboração de balancetes e balanço contábil, bem como auxiliar no processo de tomada de decisão executiva. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Orçamento Empresarial

Projeto de implantação da prática de orçamento empresarial na empresa, envolvendo todas as modalidades pertinentes, considerando-se a sua elaboração, consolidação e controle, alinhados ao planejamento estratégico. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Planejamento Tributário

Projeto de implantação da contabilidade tributária (planejamento tributário) na empresa, de modo a melhorar o processo de tomada de decisão quanto ao pagamento de tributos, explorando o que a legislação fiscal permite e considerando-se as relações de interface com a contabilidade fiscal. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Precificação da Venda

Projeto de implantação da metodologia de determinação de preços de produtos e serviços, considerando-se as particularidades da empresa e as variáveis do mercado. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Valor Econômico

Projeto de implantação da metodologia de valor econômico agregado na empresa, considerando-se a construção da árvore de valor econômico e principais indicadores econômicos e financeiros para a gestão do negócio. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

Viabilidade de Projeto

Projeto de implantação da metodologia para avaliação dos diversos tipos de viabilidade de um projeto (técnica, social, política, estratégica, ambiental, saúde, segurança, econômica e outras), de modo a fortalecer as tomadas de decisão para a aceitação ou recusa de um determinado projeto de investimento. Normalmente, este tipo de Projeto contempla ações de capacitação das pessoas envolvidas diretamente na implantação do mesmo e, se necessário, também das pessoas afetadas pelo mesmo. A gestão deste Projeto é feita utilizando-se a metodologia do PMI (abrangente) ou do PDCA (simplificada).

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